煙草在線專稿　　在研究如何開展“擼起袖子加油干　扭虧攻堅我為先”思想大討論活動專題會上，公司紀(jì)檢組長白龍?zhí)督ㄗh，在活動期間要組織開展一次設(shè)立目標(biāo)活動。即圍繞扭虧攻堅主題，在基層組織開展設(shè)立降本增效目標(biāo)，讓每個班組、每名職工都能通過設(shè)立降本增效目標(biāo)，將嘴上說的、文件寫的、會議定的，變?yōu)榫唧w行動、實(shí)際效果。這樣做的目的，就是要找到一個節(jié)點(diǎn)，有的放矢地去實(shí)踐。如果不能找到一個節(jié)點(diǎn)，就很容易讓思想大討論活動陷入形式主義當(dāng)中。而節(jié)點(diǎn)正是讓思想付諸行動的紐帶和平臺，因?yàn)樗枷氪笥懻摰淖罱K任務(wù)，還是要落實(shí)到行動中，落實(shí)到扭虧增效這個大目標(biāo)上。

　　最近看到一則消息，講某省級煙草公司組織全省系統(tǒng)卷煙物流配送中心開展“全員找浪費(fèi)”主題活動，針對運(yùn)行、管理、服務(wù)領(lǐng)域的倉儲、分揀、配送等作業(yè)環(huán)節(jié)，找到并整改浪費(fèi)點(diǎn)667個，參加人員2180人，節(jié)約費(fèi)用達(dá)249萬元。這個活動的結(jié)論是，個人的智慧是有限的，但廣大群眾的智慧是無窮的，每一滴靈泉流入就會讓精益改善邁出一大步。通過全員參與、全員創(chuàng)新、全過程審視、全方位改善、全閉環(huán)管理，在“全員找浪費(fèi)”中求精益，找到一個全員參與行動的節(jié)點(diǎn)，就會取得明顯成效。

　　一人智短，兩人智長。群眾是實(shí)踐和認(rèn)識的主體，一切智慧的源泉都蘊(yùn)藏在群眾的實(shí)踐中。以上這個例子說明，只有讓群眾的腦袋轉(zhuǎn)起來，讓群眾的雙手動起來，扭虧增效這個難題才能得到較為順利地解決。這次思想大討論方案中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“三突出”、“四結(jié)合”、“五突破”，歸納成一句話即為，是否突出了崗位特色，是否結(jié)合了工作實(shí)際，是否突破了傳統(tǒng)束縛。突出、結(jié)合、突破的中心，就是針對班組、個人自身工作實(shí)際，所設(shè)立出一個扭虧增效目標(biāo)而付諸實(shí)踐。這是一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，只有抓住這個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我們才有著力處和突破口，并集合眾人智慧，轉(zhuǎn)化成可操作、可解決問題的成效。

　　這兩天，紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司營口卷煙廠制絲車間甲班召開班組會議，對甲班下一步工作進(jìn)行了部署。要求大家要強(qiáng)化質(zhì)量意識，結(jié)合自身崗位，深化過程管控，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量；要向精益要效益，切實(shí)增強(qiáng)精益管理，立足崗位，節(jié)能降耗，以點(diǎn)連線，以線成面，全面完成車間下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。制絲甲班的這個要求，便是很好地找到了扭虧增效思想大討論的節(jié)點(diǎn)，全體員工若是能夠在思想大討論的引導(dǎo)下努力實(shí)踐，生產(chǎn)中存在的一些問題也自然會得到迎刃而解。

　　“群之所為事無不成，眾之所舉業(yè)無不勝?！碑?dāng)前公司正處于扭虧攻堅的關(guān)鍵時期，責(zé)任重大，任務(wù)繁重。但越是任務(wù)繁重，越要激發(fā)出職工群眾的參與熱情，并及時總結(jié)和推廣職工群眾在鮮活實(shí)踐中創(chuàng)造的寶貴經(jīng)驗(yàn)，從他們的實(shí)踐創(chuàng)造中汲取智慧和力量。開展思想大討論活動正是激發(fā)職工群眾參與熱情的推動劑，但更重要的還是找到節(jié)點(diǎn)，動員全體職工在思想大討論中真抓實(shí)干，在轉(zhuǎn)變觀念中破解難題，在創(chuàng)新思路中轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把思想大討論融入到具體工作中，積極探索解決問題推進(jìn)發(fā)展的新途徑，進(jìn)而形成扭虧增效的新思路、新辦法和新舉措。

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