煙草在線專稿　　企業要發展，思變是一個永無終結的過程，思變就要解放思想，更新觀念，在思變中推進不斷持續發展，推進管理創新。

　　一、找準問題求突破，解決關鍵核心顯能力

　　解決關鍵問題就是以問題為導向，以強烈的事業心、勇挑破解難題的責任心，增強為基層服務的工作熱情，解析安全管理上的突出問題，尋求解決其他路徑和新的方法，推敲突破口，這要依賴于創造性的思維，使監管水平與不斷發展變化的新形勢要求相適應，凸顯解決關鍵核心的能力、溝通與協作能力、創造與革新能力，去聯動構建起“全覆蓋”的工作機制，提高工作質量和效率。因此，要增強解決問題的導向，必須要持續加強學習，勤于學習，善于思考，運用新知識去開創新思維，提升業務技能，用新的創意、新的方法來處理問題，以主動性、前瞻性、科學性為主導，把握關鍵、服務大局、推動大安全觀。其次要創新實干。發揮、引領員工認知與需求，主動地去思考問題，不斷增強解決問題意識，把“是否有利于企業的安全、有利于企業發展、有利于工作的推進”作為尋求解決關鍵核心問題的出發點和落腳點，讓“規定動作”不斷演變，提升思維和工作技能。再次要緊抓“四性”（思維的預見性、共需的針對性、治理的制度性、鮮明的嚴肅性）有力特點，牽住解決關鍵問題這個“牛鼻子”，以“嚴”“細”“實”的工作作風，倒逼推進各項工作高質量高效率，不斷持續提升解決關鍵問題的能力。

　　二、探索求變新思路，創新監管方式再提升

　　創新監管方式就是從以往急風暴雨式的專項整治轉向科學謀劃的長效機制，努力探索適合工廠安全監管工作新思路，多管齊下抓安全。首先要著力二個轉變，在服務態度上從被動服務向主動服務轉變；在服務措施上從管理服務向人性服務轉變，創新服務方式，不斷優化服務內容，提升服務質量，傾力打造服務基層的感染力，促進“服務就是為了更好的監管”這個核心。其次提升監管水平。充分運用科技手段，加強安全監管工作，積極探索安全生產監管新思路，創新工作方式，推行精細管理，推動各主體責任的落實，本著“寓監管于服務，以服務促監管”，做到有的放矢，將安全管理責任下沉到基層，探索監管求變創新的新思路，以更高標準、更嚴要求推進監管方式的再提升。再次就是要充分發揮職業化與專業化相結合，創新監管方式，強化隊伍素質的提升，去輻射帶動解決問題的能力。因此，引領下基層強身做加法，推進職能發揮，把服務作為監管為第一要務；把促進基層安全管控的提升，認真去履行義務；認真去履行責任，在新形勢、新起點上創新思路，施展新舉措，進一步打造安全監管工作的新亮點，持續開拓提升監管工作的新格局。