煙草在線專稿　　規(guī)范與創(chuàng)新是兩個不同涵義的詞組，兩者有時還會產生矛盾，如規(guī)范更多的是強調嚴格、精細和遵循制度、完整執(zhí)行，也就是人們常說的按部就班；創(chuàng)新則強調敢想、開放和敢于破除過去的傳統做法。作為企業(yè)管理人員，我們要善于擴展利用這兩個詞組，即推進規(guī)范管理和推動管理創(chuàng)新，不僅要正確處理好兩者的關系和認真抓好落實，還要勇于改進、完善和提高，創(chuàng)造性地抓好規(guī)范管理和管理創(chuàng)新。

　　（一）關于推進規(guī)范管理。規(guī)范管理是指企業(yè)在管理過程中從整體出發(fā)，堅持以人為本、以制度為主，使企業(yè)內部生產經營等一切管理都有章可循，并且持之以恒地嚴格執(zhí)行，使企業(yè)的生產經營工作能規(guī)范、協調、統一地運行。

　　沒有規(guī)矩不成方圓。在企業(yè)內部實行規(guī)范管理不僅是及其重要的環(huán)節(jié)，也是這個企業(yè)從制度化走向科學化、現代化的標志。規(guī)范管理強調依法治企和依制度抓管理，用制度管人，堅決防止人在企業(yè)管理中的隨意性和人管人的現象發(fā)生。依制度抓管理，就是在企業(yè)中造就公平、公正、公開的管頗環(huán)境，為不斷提高員工素質、忠誠度和敬業(yè)精神，也是促使企業(yè)各部門依靠制度實行規(guī)范管理，是各部門之間立足本職、相互配合、相互支持、相互促進、共同進步的基礎。

　　1、企業(yè)管理者要全面、規(guī)范、認真貫徹落實國家法律法規(guī)和上級決策部署，企業(yè)黨組織在貫徹落實國家法律法規(guī)和上級決策部署等方面要充分發(fā)揮保證監(jiān)督作用。

　　2、企業(yè)管理者要切實抓好本企業(yè)生產經營管理制度的修訂、完善工作，使制度對本企業(yè)生產經營管理實現全覆蓋，形成縱向到底、橫向到邊的管理機制。

　　3、企業(yè)管理者要不斷強化上級決策部署和企業(yè)管理制度的執(zhí)行力度，并且一如既往、持之以恒、自始自終，堅決防止前緊后松或先熱后冷，嚴格禁止搞變通、打折扣等不執(zhí)行制度的不良現象發(fā)生。

　　4、企業(yè)管理者要自覺端正個人態(tài)度和管理行為，在依法治企和依制度抓管理，用制度管人等方面要充分發(fā)揮頭雁效應，持之以恒，做出表率。

　　5、企業(yè)管理者要抓好所屬員工教育管理工作，使廣大員工的個人態(tài)度和履職行為完全符合規(guī)范管理相關要求，自覺接受規(guī)范管理，主動參與規(guī)范管理。

　　（二）關于推動管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的內在屬性和可持續(xù)發(fā)展所必須。對于一個不斷在市場競爭中磨礪、謀求可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)而言，適時、適當、有效地開展管理創(chuàng)新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場競爭中，一個企業(yè)在管理上固步自封而能夠存活下來。同時也必須認識到，管理創(chuàng)新本身也可能會給企業(yè)帶來一定風險，不恰當的管理創(chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會提升企業(yè)的市場競爭能力，反而可能對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有害。因此，企業(yè)管理者必須對管理創(chuàng)新理性的進行思考，慎重的進行管理創(chuàng)新。　

　　此外，管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結合。管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的三個重要支點。三者各有側重、相互依存、相互促進，共同提升企業(yè)核心能力。

　　1、企業(yè)管理者要有較強的學習能力，通過學習豐富知識，擴大視野，提高邏輯思維能力、問題分析能力、善于決斷能力，做到敢于思考、科學謀劃、善于作為。

　　2、企業(yè)管理者要提高應對不斷發(fā)展變化的管理情形的意識和能力，為有效應對突發(fā)的新情況、新問題和新要求，而善于修正或否定自己過去所制定的一切，并敢于異想天開，及時提出新的管理思路和應對策略。

　　3、企業(yè)管理者要對自己的分管工作經常進行回頭看，及時發(fā)現管理短板或問題，特別是制度建設和落實與執(zhí)行。要定期審視管理制度、管理標準、工作規(guī)程等落實與執(zhí)行情況，及時修改完善管理制度、管理標準、工作規(guī)程。

　　4、企業(yè)管理者要把管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新相結合，使管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新實現資源共享、相互影響、相互作用、相互促進，共同取得新進步。

　　5、企業(yè)管理者要定期或不定期組織開展管理創(chuàng)新推進情況及面臨問題的分析研判和對策探討，使自己力推的管理創(chuàng)新工作更加適應不斷發(fā)展變化的管理需要。

　　總之，規(guī)范管理就是按部就班，就是把既定的制度規(guī)定執(zhí)行好，把既定的管理要求落實好。管理創(chuàng)新則是包括管理思維、管理行為和管理效果三大內容的復雜系統工程，其中管理思維是前提，管理行為是主體，管理效果是標志。規(guī)范管理和管理創(chuàng)新的內容各具特色又相互呼應，緊密聯系，形成有機體系，共同作用于整個企業(yè)管理全過程，最終的落腳點都要放在企業(yè)的持續(xù)、健康、高質量發(fā)展大局上。