當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。高質量發展，集中體現了堅持以提高發展質量和效益為中心，是為了更好滿足人民日益增長的美好生活需要的發展，是體現新發展理念的發展。煙草企業必須堅持人才是“第一資源”理念，發揮人才“第一資源”作用，聚天下英才而用之，加快建設人才強企，促進隊伍優化升級，促進企業高質量發展，為提升中國煙草整體競爭力，貫徹新發展理念，建設現代化經濟體系努力奮斗。

　　要堅持黨管人才的原則，把人才工作擺在突出重要位置，進一步拓寬思路、健全體制機制，營造人才創新氛圍、調動人才創新熱情，吸引人才、留住人才、用好人才，打造高素質的技術人才和管理人才隊伍，促進隊伍素質優化升級，真正發揮人才對推動高質量發展的“第一資源”作用。

　　管理的藝術就是會用人。有一個黃金寓言這樣說：獅子聽從了狐貍組建學習型組織，讓每一個動物都成為復合型人才的建議，給狐貍發放了建議獎，成立了動物培訓學校。這本來是一件好事，可是教授們卻把“復合型人才”理解成了“各方面優秀人才”。于是，他們要求所有動物都必須會飛翔、會游泳、會長跑、會爬樹、會舉重。教授們測試了強項和弱項后，因人施教，重點培訓。結果出現了悲劇，一些會游泳的鴨子、會跑步的兔子在舉重中喪生，有些兔子在游泳中犧牲，有些大象在懸崖邊練習飛翔時摔死。而那些沒有死，并且領到結業證書的動物，也出現了問題，鴨子失去了游泳的本領，兔子不知道如何跑步了，大象忘記了怎樣舉起重物。

　　世界上哪能找到各方面都優秀的人才呢？要把大家的智慧和力量凝聚起來，發揮出每一個人的長處和優勢，就是管理者尤其是領導者的本事了。如何用人是一門藝術，學習這門藝術，絕對不亞于學習任何一項專業技術。管理者尤其是領導者可以不懂專業技術，但要懂得如何用那些有專業技術的人。說到知人善任，中國有一則寓言，堪稱經典：西鄰有五子，一子樸，一子敏，一子盲，一子僂，一子跛。西鄰將質樸的兒子安排去種地，將機敏的兒子安排去經商，讓雙目失明的兒子去算卦，讓背駝的去搓麻繩，安排跛足的去紡線。這樣，五子都從事著適當的工作，并且回避了自己的短處。有缺點，有毛病，都無所謂，關鍵是用人者要知人善任。用不好一個有缺點的人，首先是用人者的失敗，其次才是被用者的失敗。

　　煙草企業適應新時代高質量發展的要求，需要每一個人都發揮出積極作用，在黨建工作、品牌培育、質量管理、科技創新、市場營銷、企業管理、精益改進、專賣管理、隊伍建設等方面工作中體現出價值。必須重視培訓，除了新員工的崗前教育和員工基本業務技能訓練之外，還要建立一套符合企業自己發展的課程，保證資金，嚴格獎勵制度，激發員工的上進心。特別是要激活團隊資源，充分發揮團隊的作用，明確團隊的目標，強化團隊意識，有效利用團隊的智慧。管理者尤其是領導者要以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，把各方面優秀人才集聚到企業發展中來，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流。

　　新時代是屬于奮斗者的時代。我們都是追夢人。煙草企業要以人為本，發揮人才的“第一資源”作用，銳意進取，埋頭苦干，適應復雜多變、競爭激烈的市場環境，在市場營銷和產品研發上持續發力，夯實市場基礎，做優做精規格，提升產品結構，扎實推進高質量發展各項工作課題，努力推動企業更高質量、更有效益、更可持續發展，為煙草行業高質量發展作出應有貢獻，為實現中華民族偉大復興的中國夢、實現人民對美好生活的向往繼續奮斗。