國有企業(yè)是公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定信念、任事?lián)?dāng)，牢記自己的第一職責(zé)是為黨工作，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作中。對此，國有企業(yè)必須認(rèn)真落實(shí)“黨管干部原則”，扎實(shí)做好干部培養(yǎng)、選拔、任用和管理教育工作，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺做到對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為、清正廉潔。

　　一、不斷提高對堅(jiān)持黨管干部原則重要性的認(rèn)識

　　面對新形勢、新任務(wù)、新要求，國有企業(yè)要從選人用人、人才集聚、人才成長的不同角度出發(fā)，加強(qiáng)和促進(jìn)黨管干部相關(guān)工作的可持續(xù)發(fā)展。這樣可以更好地吸納更加優(yōu)秀的人才，參與到推動(dòng)黨的事業(yè)和國有企業(yè)持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展事業(yè)中來。對于國有企業(yè)黨組織來講，尤其在實(shí)際運(yùn)行的過程中，不斷提升干部管理工作的凝聚力和發(fā)展力，對于整個(gè)國有企業(yè)黨建工作的高質(zhì)量發(fā)展是有著非常重要的影響作用。因此，從某種意義上來講，在國有企業(yè)干部管理工作的過程中，要將黨管干部原則有效地落實(shí)到干部選拔任用的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，不斷規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)選拔工作，推動(dòng)國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展。

　　二、堅(jiān)持黨管干部原則必須把握的原則要求

　　（一）聚焦原則本質(zhì)，承擔(dān)政治責(zé)任。對于干部選拔任用工作來講，在實(shí)際對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行有效深化的過程中，積極加強(qiáng)政治責(zé)任承擔(dān)的有效把握是非常關(guān)鍵的。在這個(gè)過程中，還要充分明確選什么人、由誰選人、如何選人這些問題，積極加強(qiáng)黨管干部原則的有效把握，將干部選拔使用工作落到實(shí)處去。要充分站穩(wěn)政治立場，提高政治站位，在把握正確方向的前提下，不斷對干部選拔使用工作各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行系統(tǒng)的推進(jìn)是非常關(guān)鍵的。一般來講，對于選拔使用干部的舉薦，要對不足之處和優(yōu)勢之處進(jìn)行充分、系統(tǒng)的明確，對崗位任務(wù)的需求性和干部自身的潛力進(jìn)行系統(tǒng)的匹配。通過具體問題具體分析，來加強(qiáng)地域籍貫、年齡資歷、親疏遠(yuǎn)近相關(guān)條件的有效把握。這樣可以更好的通過干部工作的有效拓展，合理地對各個(gè)年齡段的干部進(jìn)行系統(tǒng)的分配，使其充分發(fā)揮才能，最大程度上實(shí)現(xiàn)干部資源的有效利用。

　　（二）堅(jiān)持原則要求，嚴(yán)格把握政策。在實(shí)際對黨管干部原則進(jìn)行有效落實(shí)的過程中，積極加強(qiáng)用人導(dǎo)向作用的有效發(fā)揮是非常重要的。也就是說，要明確選什么人的問題，對于干部選拔使用工作的有效推薦具有非常重要的促進(jìn)意義。要充分重視企業(yè)黨組織和企業(yè)經(jīng)營管理層的有效融合，將德才兼?zhèn)?#xff0c;以德為先的干部管理原則進(jìn)行貫徹落實(shí)。要加強(qiáng)干部良好作風(fēng)的有效考核，對于干部綜合素質(zhì)以及思想狀態(tài)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的考核。

　　（三）強(qiáng)化原則作用，規(guī)范選人用人。在對干部政治路線進(jìn)行有效確定之后，應(yīng)該加強(qiáng)由誰選人問題的有效深化。在這個(gè)過程中，企業(yè)黨組織要充分對自身的干部政治要求進(jìn)行系統(tǒng)的明確，不斷發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用。一般來講，在實(shí)際選人用人過程中，要充分明確實(shí)際的選人需求，以透明化的方式讓其他干部員工可以充分了解干部選拔使用工作的開展情況。要更好的發(fā)揮黨組織自身的作用，使其在對干部進(jìn)行選任的過程中，充分從大局意識出發(fā)。

　　三、堅(jiān)持黨管干部原則必須堅(jiān)持的措施辦法

　　（一）堅(jiān)持和明確培養(yǎng)選拔使用原則。要嚴(yán)格貫徹黨和國家關(guān)于國企人才培養(yǎng)選拔使用的方針政策，不斷完善相關(guān)考核評價(jià)體系，并不斷完善相關(guān)監(jiān)督制約機(jī)制及辦法，以確保評價(jià)結(jié)果的真實(shí)性和有效性，使干部從培養(yǎng)、到選拔使用都嚴(yán)格依據(jù)制度和程序進(jìn)行；要加強(qiáng)對干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)教育力度，完善干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的知識結(jié)構(gòu)，積極探討允許干部的適當(dāng)流動(dòng)的操作辦法，為干部的培養(yǎng)教育及管理監(jiān)督營造良好的氛圍和環(huán)境條件。

　　（二）建立健全干部選拔使用制度。要建立和完善干部選拔使用制度，進(jìn)一步明確干部崗位權(quán)責(zé)要求，保證干部能正確清晰的行使權(quán)力和履行義務(wù)。要建立科學(xué)的考核評價(jià)制度，發(fā)揮好上級黨組織把握方向和企業(yè)黨組織對干部進(jìn)行評價(jià)的積極作用。要逐步擴(kuò)大干部公開選拔的范圍，在堅(jiān)持黨管干部原則的前提下，總結(jié)公開選拔國有企業(yè)管理人員經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)擴(kuò)大市場化選聘企業(yè)管理干部的范圍。

　　（三）規(guī)范多渠道多方式選拔工作。要在嚴(yán)格政策、規(guī)范操作的前提下，積極探索通過公開招聘、內(nèi)部培養(yǎng)以及機(jī)構(gòu)推薦等多種不同的方式選拔合適企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的優(yōu)秀管理干部的措施辦法。因?yàn)椴煌姆绞骄哂胁煌奶攸c(diǎn)，實(shí)踐證明只有針對具體崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，采用多元化的育人、選人、用人機(jī)制，對改進(jìn)和加強(qiáng)對國有企業(yè)的治理、促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展才會(huì)有好的效果。

　　（四）不斷完善并強(qiáng)化干部考核。要引用權(quán)威考核指標(biāo)，采用多種考核辦法，不僅重視干部自身的業(yè)績情況，同時(shí)要規(guī)范開展民主測評。要適時(shí)采用網(wǎng)絡(luò)化考評體系，通過領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、下級評價(jià)、自評和互評、滿意度調(diào)查、考核組評價(jià)、相關(guān)職能部門評價(jià)，有效進(jìn)行360度考核，形成對干部全方位、多角度、立體式、網(wǎng)絡(luò)化民主評價(jià)模式，體現(xiàn)“客觀公正、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)、有效運(yùn)用”的干部考核原則，形成崗位職務(wù)能上能下、收入水平能高能低、管理使用能進(jìn)能出的良性用人機(jī)制。

　　（五）持續(xù)強(qiáng)化干部監(jiān)督工作。持續(xù)強(qiáng)化對干部的監(jiān)督工作不僅需要發(fā)揮上級黨組織和企業(yè)黨組織的監(jiān)督作用，同時(shí)需要發(fā)揮同級干部的相互監(jiān)督作用和廣大干部員工的民主監(jiān)督作用，形成并完善干部工作大監(jiān)督體系。在對干部特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，不僅需要對其進(jìn)行管理決策進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)需要在信息溝通、實(shí)施管理和廉潔自律等重大問題上進(jìn)行監(jiān)督。要嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，推進(jìn)國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)，采取思想教育引廉、專題講座育廉、教育基地警廉、廉潔談話囑廉、崗位輪換護(hù)廉、自查自糾保廉、訪查測評維廉等措施，規(guī)范干部權(quán)力行使和廉潔從業(yè)行為。

　　面對新時(shí)代、新目標(biāo)、新任務(wù)、新要求和日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，我們要持續(xù)對國有企業(yè)堅(jiān)持黨管干部原則相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)、豐富和發(fā)展，使黨管干部原則全面應(yīng)用到國有企業(yè)育人、選人和用人的工作中來，從而更好的推動(dòng)國有企業(yè)黨管干部工作不斷邁上新臺階。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要迎難而上、開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本企業(yè)廣大干部員工努力開創(chuàng)國有企業(yè)持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展新局面。