筆者這里討論的主要是企業的“管理標準”，就是我們通常上說的企業規章制度。企業具備健全完善且切實可行的標準制度是提高執行力的基礎。有了這個基礎后，又要具備強有力的“考核制度”。最為關鍵的是企業內部要有“根深蒂固”的執行文化。

　　如果一個企業，只是一味的強調執行力，強調了很長的時間執行力還是無法得到根本性的改善。從某種程度上來說，有可能是企業標準的可操作性有待提高，也有可能是企業比較注重“形式”，卻缺少狠抓落實的機制，也可能還有其它各種因素阻礙執行。當然，對于當下的很多企業來說，提高“執行力”都是擺在大家面前的難題。

　　不管如何，竊以為執行企業標準不能過于“死板”。我們在開展日常的工作中，難免會遇到有些管理制度無法及時進行修訂，但相關監督部門卻過于強調對標準的執行。明明有些制度不適用了，還是機械地強調去執行該標準。這種工作精神值得肯定，但如此的工作方法是要待“商榷”的。因為制度是“死”的，人是活的。執行制度是一門藝術，不能為了執行而執行。

　　涉及原則性的對企業利益有關的就要不打折扣去執行，且該“死板”就得死板些，因為沒有規矩就不成方圓。涉及職工利益且不觸及原則性問題的，在執行的過程中，一旦發現標準無法適用當下了。就應當適度“靈活”些，不能過于“鉆牛腳尖”。執行標準過于死板，有可能因為制度層面的各種原因間接造成職工利益的損失，也有可能企業的“工作效率”因此受影響，最終“得不償失”。

　　總而言之，企業的標準制度是必須去執行的。但執行的過程中要“具體問題具體分析”，不能為了執行“蹩腳的標準”而影響緊要工作的推行。發現標準不適用于實際后，此次“靈活”的執行一次了，就有義務提醒相關部門對標準制度進行修改完善。而修改完善一項企業標準，又不是一兩天就能完成的，需要反復推敲、不斷論證才能成熟有效。否則，即使很快修訂發布標準了，最終還是會發現無法落地。

　　在執行企業標準過程中，發現標準有“問題”了，就應當共同去尋找解決問題的方法。既不能過于依賴標準，也不能盲目地執行標準。企業的工作“千頭萬緒”，有些可以用標準來衡量，但有些工作無法尋找到現有的標準。比如，職工體檢標準到底一個人多少錢？要去查找這個標準，好像全世界當下都沒有具體的標準。因此，執行企業標準不能過于“死板”，要善于尋找合理的解決方案。