企業(yè)科學(xué)的制度、嚴格的管理及和諧的工作生活環(huán)境是留住人的重要因素。在企業(yè)中給干部職工營造良好的環(huán)境,讓干部職工有一種家的感覺,感受到幸福感和歸宿感,才能真正達到拴心留人的目的。
對干部職工的“三感”調(diào)查與利弊分析
通過組織對江西新余全市系統(tǒng)干部職工進行問卷抽樣調(diào)查,通過調(diào)查得知,干部職工的滿意度較高,“三感”總體情況較好,但也存在一些薄弱環(huán)節(jié),還需進一步完善改進,促進企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展。
(一)干部職工滿意度高體現(xiàn)在以下幾方面
一是黨組“一班人”干事創(chuàng)業(yè)積極擔(dān)當(dāng)作為。二是干部職工的工資收入穩(wěn)中有增。三是干部職工工作環(huán)境得到較大改善。四是職工工作生活保障質(zhì)量得到提高。五是對干部職工的關(guān)懷關(guān)愛細致周到。六是把干部職工的身體健康放在首位。七是組織職工100%簽訂勞動合同。新余市局根據(jù)國家局、省局文件要求,以人為本,每年都能夠及時組織暫時到期的職工進行簽訂勞動合同,做到法律程序清楚,責(zé)任與薪酬掛鉤,改進了過去一些不科學(xué)的做法。
(二)存在的問題
一是中層干部的年齡結(jié)構(gòu)偏大。中青年層面干部較少,缺乏活力與朝氣,各個年齡段人員不均衡,將造成干部接續(xù)失調(diào),對年輕人的素質(zhì)培養(yǎng)缺乏力度與廣度。
二是精益管理還有待加強。質(zhì)量體系建設(shè)的好與壞,是衡量一個企業(yè)管理水平高不高的尺子。雖然近些年得到不斷改善,但是還需要不斷的建立健全管理機制,適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展的要求,不斷創(chuàng)新精益管理方式方法,力求企業(yè)在現(xiàn)代化管理中再上水平。
三是干部職工能力素質(zhì)參差不齊。一個企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,離不開企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的干部職工隊伍。通過問卷調(diào)查,感到干部職工還存在能力素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象,在獎懲上存在“干好干壞都一個樣”的問題,嚴重挫傷了干部職工干工作的積極性。
營造企業(yè)拴心留人環(huán)境的思考與對策
隨著中國人口老齡化的不斷加劇,各大城市都制定了搶人才的計劃,放寬了戶籍和購房條件的限制。作為一個好的企業(yè),更應(yīng)該通過創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,制定科學(xué)的精益管理機制,使干部職工到了企業(yè)能夠留得下來,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
一是建立和諧“班子”,營造清風(fēng)氣正的工作環(huán)境。俗話說:火車跑的快,全靠車頭帶。市局黨組“一班人”應(yīng)該團結(jié)協(xié)作,主動擔(dān)當(dāng)作為,以企業(yè)發(fā)展為重心,充分發(fā)揮“班子”的頭雁效應(yīng),做到以上率下,處處模范帶頭,清正廉潔,充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動力潛能。
二是健全激勵機制,創(chuàng)造中心工作的最佳業(yè)績。創(chuàng)益創(chuàng)收是企業(yè)發(fā)展的前提,企業(yè)沒有好的經(jīng)濟效益,將無法保障干部職工的工資收入,留住人將會變成一句空話。因此,黨組應(yīng)提高政治站位,以黨建工作為引領(lǐng),與中心工作深度融合。建立健全激勵機制,明確專賣和營銷工作目標,專賣工作做到以凈化市場為己任,以打擊非法卷煙流通為抓手,為卷煙銷售工作保駕護航。
三是優(yōu)化管理機制,創(chuàng)新精益管理的工作方法。通過不斷完善質(zhì)量體系建設(shè),做到崗責(zé)一致,因崗選人,不斷提升精益管理水平,真正做到用制度管人管事,努力營造拴心留人風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
四是制定關(guān)愛方案,建立關(guān)懷職工的常態(tài)機制。作為一個企業(yè),黨組“一班人”也應(yīng)該把干部職工的冷暖放在心上,進一步完善走訪慰問方式方法,做到科學(xué)思考,人性化管理,建立黨內(nèi)關(guān)懷機制,定期深入基層一線調(diào)研,了解實情,解決實際問題與困難,對生活困難的職工進行關(guān)心關(guān)愛,讓干部職工有歸宿感和安全感。
五是加大干部培養(yǎng),健全青年人才的選拔任用機制。真正讓年青人有奮斗的目標,這樣的企業(yè)才能留得住人才,干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性才會迸發(fā)出來。