煙草在線摘自《中國煙草》

　　廣西中煙柳州卷煙廠卷包車間共有職工449人，其中黨員95人，成員分布在三個生產大班。2014年，該車間在全國制造業現場星級評價中獲得了“五星級現場”榮譽。然而，在該車間黨支部書記劉會杰看來，要服務好生產工作，切實發揮出黨組織的作用，車間基層黨建同樣也要“五星級”。

　　作為廠里最大的生產車間，職工人數多、成員分布廣、年齡跨度大等現實問題是不爭的事實。如何最大限度激發出黨員活力，創建出一個“五星級”服務型基層黨組織？這樣的背景下，該車間黨支部在廠黨委的領導下，以服務群眾、服務生產為主要落腳點，讓黨員通過“五星服務”實現助力生產經營，走出了一條基層黨建新路子。

　　讓“一句話承諾”擲地有聲

　　前不久，該車間舉行了一場黨員一句話服務承諾簽名活動。“一句話承諾”這個看似人人都在做，個個都在講的事，如何才能讓其不流于形式，擲地有聲？

　　在車間辦公室，筆者見到了活動當天的承諾簽名本，紅底的本子展開近3米長，上面寫滿了各個黨員的承諾簽名。與以往不同的是，上面的承諾涉及設備維修、師徒幫扶、生活關愛等多個具體內容，尤顯得實在。

　　原來，為避免承諾只是一句空話套話，該車間在推進“精準服務，黨員在行動”的黨建品牌活動載體之初就定下了“務實定諾”的基調。要求黨員根據崗位職責、自身特長、實際能力和群眾需求，立足實際確定自己的承諾內容。針對黨員提出的承諾，各黨小組再對每名黨員的具體承諾進行審核，避免“假”、“大”、“空”承諾的出現，保證了承諾內容體現組織要求和群眾意愿，符合黨員崗位和本人實際，確保承諾“小而精”、“見實效”。

　　言必行，諾必踐，怎么讓黨員認真履行承諾，這是一個比要作出何種承諾更需要思考的問題。在生產車間里，筆者見到了一塊特殊的展示板，上面的內容正是此前見到的承諾簽名本。原來，在承諾簽名活動結束后，簽名本并沒有就此“封存”，而是將95名黨員的承諾通過掃描的方式一一進行整理編輯，印制在了宣傳展板上。

　　“我們將承諾印制出來，放在大家每天都路過的地方，既讓群眾看得明白，又能作為一面‘鏡子’，時刻提醒黨員們認真踐行諾言，活動的效果事半功倍。”劉會杰說。

　　用好黨員力量服務生產

　　對車間的黨員來說，服務群眾的最終目的是促進生產經營工作的順利開展。如何讓黨員這一優勢力量得到最大限度的發揮，促進能效提升？近年來，該車間深入推進黨支部菜單式服務工程，讓黨員帶頭成立攻堅克難先鋒隊，解決實際生產問題的做法，讓黨員真正發揮出了服務生產的作用。

　　有這樣一組數據：早在2009年，車間的臺班產量為52大箱/天；到2013年達到56.8大箱/天；但在過去的1年中，臺班產量不到56大箱/天，而行業中上游企業則達到59大箱/天的水平。顯然，車間生產效能提升遇到了瓶頸。

　　通過分析原因，大家發現機臺人員的操作方式、方法存在很大區別，這也導致了臺班產量的不穩定。為此，該車間組建了效能提升攻堅隊，由操作工崗位的黨員為主，探索生產效能提升的優秀操作方式和方法，并通過理論培訓和實操演練等方式，將優秀的操作方式進行推廣，不斷提升車間的整體生產效能。截至今年5月，在這支由黨員組成的“技術傳授服務隊”帶領下，該車間3個生產大班的臺班產能穩步上升。

　　然而，單是技術上的探索交流并不能解決更多的實際問題。近兩年，該車間又通過組織由管理人員、維修技師、操作技師中的黨員組成的課題攻關先鋒隊，充分發揮出黨員的先鋒模范作用，再由素質高、能力強的黨員帶領團隊對生產經營活動中的難點進行攻關。　　

　　目前，先后有近15支黨員先鋒隊活躍在生產一線，黨員隊伍在產能提升、質量控制、提高設備穩定性等多個方向開展專項課題攻關，并取得了較為顯著的成效。數據顯示，今年1～4月，卷接設備運行效率達到97.5%，同比增加1.04個百分點；包裝設備運行效率達到86.63％，同比增長2.43個百分點。在質量控制方面，2014年1～10月，產品廠檢綜合優質率為99.86%，高于其他聯營廠家，排名第一位。

　　黨員人數多，分布廣，在組織建設上看起來是“劣勢”，但是隊伍運用好了，就會立刻轉變為最大的優勢。“在基層黨建過程中，我們按照‘五星級’服務標準建設黨組織。可以說，現在我們的黨員力量已經深入到了每個機臺、每個崗位，在生產經營工作中發揮了很大作用。”對于基層車間黨建，劉會杰如是說。

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