煙草在線轉自東方煙草網　　2015年10月初，經過嚴苛選拔、集中培訓，123名新進員工分赴四川省煙草專賣局（公司）各基層單位。

　　與以往“重在填補崗位缺口”不同，這次對于“新人”的分配，全系統實行的是“一刀切”：全部到縣級局（分公司）鍛煉，原則上限定在專賣、營銷、煙葉、物流等一線崗位。

　　“在一線或操作崗位鍛煉不得少于6個月”，是2015版《四川煙草商業系統員工招錄管理辦法（試行）》的“硬杠杠”。

　　四川省局（公司）黨組書記、局長、總經理李恩華說，越是發展潛力大的，越要派到基層摔打，越要花時間磨礪，使其在實踐鍛煉中經風雨、見世面、壯筋骨。

　　從嚴從實招錄新進員工，為煙草事業引才育才，成為四川省局（公司）人才隊伍建設的重要著力點。

　　2015年5月27日，多家網站出現一則招聘廣告：四川煙草商業系統面向社會公開招錄優秀人才，包括非定向招錄13類專業崗位、定向招錄10類專業崗位，總人數超過100人。

　　“到6月6日截止時間，報名者已超過2萬人；6月14日筆試時，1.3萬余人參考，個別熱門崗位甚至出現了‘千人競一崗’的局面?！彼拇ㄊ【?#xff08;公司）人勞處處長李作民介紹說。

　　這樣一次大規模招聘，如何做到選賢任能、公開公正？

　　對此，四川省局（公司）黨組觀點鮮明：人才隊伍建設對行業可持續發展，意義極其重大，影響勢必深遠，務必從嚴從實。

　　“從發布簡章到筆試面試，我們制定了嚴格的規則，現場打分、現場公布，保證了招錄工作始終暴露在陽光下?！彼拇ㄊ【?#xff08;公司）人勞處副處長梁輝參與了招錄全程，對此印象深刻。

　　梁輝的話，在遂寧市煙草專賣局（公司）副調研員楊勝東那里得到印證。作為受邀面試官，楊勝東等人和第三方機構共同參與了這次面試。他說：“這次招錄工作，嚴謹規范，一些關鍵環節實行‘外包’，最大程度保證了公平?！?/p>

　　在這次公開招錄中，四川省局（公司）首次請各市州局（公司）參與進來，協助省局（公司）機關把牢進人“關口”，做到標準上同尺丈量、程序上公正透明。

　　達州市煙草專賣局（公司）人勞科科長何勇參與了面試。在他看來，面試官的選擇、搭配以及信息保密工作都十分到位。“此外，對不同的專業崗位，面試題目不盡相同，更好地結合了行業實際工作?！焙斡卵a充說。

　　在攀枝花市煙草專賣局（公司）新進員工林娜眼中，這次招錄堪比“國考”，筆試、面試程序規范，尤其是面試階段，考官一視同仁，題目實用，讓她在最短時間內“秀”出了自己的優點。

　　從報名到面試，四川三益復烤有限責任公司會東復烤廠新進員工孫子各吾一路過關斬將?！肮P試第二名，面試時幸運趕超，來到了這個崗位?！彼f，盡管會東是偏遠地區，屬于定向招錄范疇，但競爭依然激烈。

　　孫子各吾是彝族人，老家在涼山彝族自治州德昌縣，與同處一州的會東縣相距不遠。對他來說，能在涼山安家立業，符合自己的人生規劃。

　　熱門崗位從嚴、冷門崗位從實，非定向與定向相結合，這次全系統招錄更加尊重行業特點和用人單位需求，為優化人才隊伍結構提供了保障。

　　“當前，人頭費用已占四川煙草成本費用的70%左右，控制總量、盤活存量、優化增量是形勢所迫、現實所需?！崩疃魅A說，既要優化人才隊伍結構，又要穩控員工規模，就必須在招錄上嚴把關口、精挑細選，招錄和培養更多“開口能講、提筆能寫、遇事能辦、同行能比”的優秀人才。

　　在四川省局（公司）看來，人力資源是行業第一資源，吸引、培養、開發和用好人才，是推動行業可持續發展的基礎性工作，怎么重視都不為過。