煙草在線專稿　　一條河，一道廊，一個社，一片葉，將河南三門峽市煙草公司盧氏縣分公司杜關煙葉工作站站長趙春亭推向“前臺”，奏響了一曲高亢的“歌”。

　　高歌猛進，百里長廊領風騷

　　2010年底，一紙調令把當了近二十年站長的趙春亭調到了全縣最大的煙葉工作站杜關站擔任站長。上任伊始，他就針對杜關煙區生態條件，大膽實施“北改南擴”煙葉生產發展戰略，北溝現代煙草農業示范帶應運而生。然而，縱深淺，基礎差，發展后勁不足，北溝示范帶已不能適應輻射帶動作用。

　　2013年底，結合近三年的觀察和思考，北溝南側的杜荊河畔煙區成為了他心中“南擴”的最佳地點。這里地勢平坦，土地肥沃，水系發達，植被豐茂，遠離污染，一條溝東西長達百里，而且杜荊河還作為三門峽市源頭水源地被成功保護起來，這里正是發展綠色生態煙葉的絕佳之地。

　　經過深思熟慮，趙春亭將開發杜荊百里生態煙葉長廊的想法在煙站職工會上和盤托出，立即招來了大家的反對。職工們認為，杜關站作為全縣年收購量近4萬擔的萬畝大站，加上北溝示范帶管理，工作量已很大，若再弄一個百里長廊，大家肯定會不堪重負。但趙春亭沒有放棄，這么好的生態條件，這么好的發展空間，這將對煙葉品質的提升，對煙農增收致富起到極大的幫助。經過無數個夜晚的開會研究，通過無數次耐心說服，終于打消了職工顧慮，形成了統一意見。隨后，趙春亭把開發杜荊百里長廊的想法，向縣分公司和杜關鎮黨委、政府作了匯報，引起了上級的高度重視和大力支持。于是，大規模開發建設杜荊百里生態煙葉長廊的大幕就此拉開。

　　2014年初，市、縣公司和盧氏縣政府對杜荊百里生態煙葉長廊做出了科學規劃，計劃以杜荊河中段的荊彰村為核心，建立一個全市規劃最大、功能最全、覆蓋區域最廣的煙葉合作社，打造一個以“一條長廊、六個園區、六個工場”為標志的現代煙草農業核心示范區，同時建成一個以煙草產業為龍頭的“美麗鄉村”和2個精準扶貧村。

　　根據規劃，合作社及6個園區、6個工場建設需要打通連片場地，緊鄰合作社的1個大型養豬場需要搬遷，百里長廊內2000畝耕地需要流轉，荊彰“美麗鄉村”需要配套建設，草店、桑樹溝2個精準扶貧村發展煙葉生產需要引領…

　　養豬場老板索要200萬元異地搬遷費，合作社院中8棵碗口粗的核桃樹樹主漫天要價16萬元，“濃香型豫煙品種展示園”中白某5畝麥地要年租金1.5萬元才肯流轉，“精益管理科技示范園”中5000株杜仲樹急需拔掉，輻射帶動區中一些農戶借機亂提條件，阻止施工隊進駐……

　　開工在即，做好村組干部及煙農的思想工作，消除掉各類建設中的“腸梗阻”等老大難任務，就都落在了趙春亭身上。一天，趙春亭了解到“釘子戶”白某的親戚既是村主任又是村抓煙專干，于是，趙春亭就自掏腰包買了一件白酒到村主任家做工作，恰逢村支書也在場。為打破僵局，村支書說，“老趙，你要是能連干5茶杯酒，我們就幫你勸說小白同意土地流轉。”村主任知道趙春亭平時滴酒不沾，喝酒無非是想讓他打退堂鼓，于是也表示同意。趙春亭二話不說，拿起酒瓶連喝五茶杯。五杯酒下肚，趙春亭醉得不省人事，為此還害了一場病。村主任和白某都被趙春亭這種決心和毅力所感染，主動配合流轉土地。在趙春亭的感召下，一些“釘子戶”“難纏戶”紛紛把自己的地轉產種煙或流轉出讓，就連核桃樹主也主動放棄了“天價”索賠要求。建設阻礙打通了，合作社及園區建設順利進行。為使豬場搬遷、美麗鄉村配套建設，趙春亭不斷到縣里有關部門跑項目、做工作，終于確保了項目立項、資金到位和建設成行。

　　經過兩年的開發建設，杜荊百里生態煙葉長廊初具規模：沿杜荊河畔1.28萬畝生態煙葉示范區上下貫通，一座占地面積達20余畝的徽式建筑群--杜關荊彰鑫葉煙葉合作社拔地而起，民灣村土壤改良示范園、荊彰村濃香型豫煙品種展示園、康家灣村新技術科技示范園、顯眾村精益管理示范園、桑樹溝村煙田綠色植保示范園、荊彰村全程機械化作業示范園全面建成，荊彰、顯眾、草店、北王村大密集炕房以及桑樹溝村熱泵電烤房、羥基液態燃料烤房、民灣村生物質燃料烤房等烘烤工場投入使用，全市規模最大的馬院村萬畝鋼架結構育苗工場即將完工。杜荊百里生態煙葉長廊成了三門峽煙區對外展示形象的一張靚麗“名片”，成了全市普及煙葉生產高新技術的試驗場。

　　低聲吟唱，示范社里任馳騁

　　“你們要創新探索、加強管理，努力把合作社打造成全市一流、全省領先的省級示范社?！痹谇G彰鑫葉合作社成立掛牌儀式上，市、縣公司對杜關煙站提出了明確要求。

　　煙葉專業合作社是現代煙草農業生產組織方式的一個縮影。這對沒有任何管理經驗的趙春亭來說，是一個不小的挑戰。

　　兩年來，趙春亭在合作社發展和管理上傾注了大量心血。沒有啟動資金，他托親戚、找朋友，籌措了10萬元。沒有管理經驗，他和理事們一道，認真研讀合作社法規，借鑒現代企業管理方法，研究制定了《社員代表大會制度》、《合作社財務管理制度》、《合作社盈余分配制度》等九項管理制度。在考核機制上，他按面積、品種布局明確管理任務，落實管理責任，按環節生產標準制定考評細則，堅持每個環節對各專業隊考評一次，并實行末位淘汰，確保各項專業服務效果。在專業化服務上，他采取“公示價格、劃定范圍、煙農申請、開具工單、實施作業、質量驗收、交款付費、單隊核算”的服務模式，確保6個專業服務隊滿負荷運作，空閑時間，他引導合作社把通用機械以租賃或組織外出作業等方式，為合作社創收。在合作社自身發展上，他積極拓展經營渠道，增強造血功能，提高設施綜合利用效率。他鼓勵合作社利用閑置育苗大棚種植特色蔬菜、花卉，每年水果蔬菜綜合利潤達3萬余元。他還引進了煙桿生物成型燃料生產線，實施廢棄煙桿就地加工成生物質固體燃料，實現能源的再生轉化利用。為壯大合作社規模，他鼓勵引導10個大型動力機械業主帶機入社。

　　經過兩年的開發建設，一個集煙葉商品育苗、散煙烘烤、技術培訓、專業化服務于一身的現代化煙葉合作社茁壯成長。一個以煙草產業發展為龍頭、以“一條長廊、六個園區、六個工場”現代煙草農業示范區為核心的具有煙牧游一體化特色的美麗鄉村，呈現在世人面前。

　　通過合作社引領和組織專業化服務，杜荊百里生態煙葉長廊轄區生產水平逐年提高，種植效益力拔全縣頭籌。目前，杜關荊彰鑫葉煙葉合作社入社社員1773戶，基本煙田面積2.64萬畝。50畝以上的家庭農場占到全區總面積的15%，百畝以上煙葉家庭農場達到了4個，300畝以上連片核心生產區達到了5個，連片種植面積達到了2500畝。合作社擁有4個育苗工場，6個烘烤工場，1145座集群密集烤房，387臺動力機械，50余臺植保器具，育苗、機耕、植保、烘烤、分級、勞務等6個專業隊，初步形成了“分戶種植、專業服務、集約經營、盈余分配”的管理模式和“一社兩場六隊、一分五統三量化”運作模式。轄區品種優良率、平衡施肥率、商品供苗率、地膜覆蓋率、豆漿灌根率、誘芽板物理防病率、化學抑芽率、商品烘烤率均達到了100%，機械作業、大麥掩青、秸稈還田率分別達到60%、30%和40%。2014年與2015年相比，示范區畝生產用工由35個減少到19個，畝均單產由131公斤提升到157.7公斤，公斤均價由20.2元提升到25.1元，上等煙比例由54%提升到64.6%，戶均收入由4.6萬元提升到6.5萬元。

　　社員劉漢青提起合作社的作用，感慨地說：“以前，種十幾畝煙葉，一家人累得七死八活，有了合作社的專業化服務，種上三五十畝煙葉也不在話下?！?/p>

　　老煙農常小康的一句順口溜，更是道出了這兩年的種煙心得：“面積多少在我，環節管理在社，輕輕松松載煙，快快樂樂數錢?！?/p>

　　精雕細琢，大山飛出“百靈鳥”

　　近兩年，杜關煙葉工作站在全省聲名大振：2014年6月30日，國家局副局長楊培森到該站視察，對該站煙葉生產工作給予高度評價；同年9月4日，全國濃香型特色優質煙葉開發項目現場評議會在該站召開；2015年8月，全省全程機械化試點現場會在該站舉辦，全市現代煙草農業暨煙葉收購現場會在該站召開。兩年來，省、市、縣各級領導不斷到該站轄區視察，行業內外參觀學習絡繹不絕。這里還是河南中煙黃金葉品牌核心原料基地；這里的煙葉質量特色鮮明，連續多年在國家局組織的煙葉收購等級質量檢查中，煙葉質量始終處于全省前列……　

　　2015年，該站種植煙葉1.28萬畝，收購煙葉193萬公斤，投放資金4824.7萬元，力拔頭籌地榮登全市第一大站鰲頭。

　　在所有這些成就和榮譽的背后，都凝結著趙春亭的心血和汗水。

　　在轄區煙農心中，趙春亭是個“愚”者，他對煙農知冷知熱，對需要幫助的煙農鼎力相助，從不計較個人得失。2015年1月，桑樹溝村疙瘩組煙農李某某因家庭困難，無錢租用合作社里的動力機械整地起壟，聞訊后，趙春亭拿出300元錢及時相助，使李某某12畝煙田得以順利起壟。同年5月，正值煙葉移栽大忙季節，北王村莊頭組吉某某等7戶煙農因干旱無水不能按時栽煙，趙春亭自掏腰包聯系拉了3車水，幫他們解了燃眉之急……　　

　　在本站職工心中，趙春亭是個“智”者，由他提出的煙葉生產收購管理辦法經濟實用，成了全縣乃至全市學習推廣的樣板。針對煙用物資發放過程中的弊端，他在全縣率先實施了煙用物資發放兌現“直通車”，以戶為單位算賬兌現，直接將物資兌現到農戶手中，并面向群眾公示，有效避免了中間環節的截留、挪用和缺斤短兩。針對煙葉收購上市量集中、秩序難維護、過夜煙問題難解決實際，他開劈了“誠信戶售煙綠色通道”，制定了“三定”預檢交售制度和“分段管理定期輪崗”、工作人員集中休息等封閉收購制度，公開煙葉收購“廉潔自律十不準”，實施預防教育、預警提示、誡勉談話等措施，強化廉政宣誓、明