煙草在線專稿　　人一輩子有幾個27年？陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠制絲車間主任王光義就是一位參加煙草工作27年的“老煙草”。27年來，他當(dāng)過電工、電工班長、車間副主任、車間主任，還兼任過黨支部書記。他用27年的堅守，鋪就成功之路。

　　王光義，中等身材，為人誠懇。1989年7月中專畢業(yè)后，分配到陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠，一干就是27年。他多年來扎根生產(chǎn)一線，埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)，忠實發(fā)揮著一名煙草職工和一名共產(chǎn)黨員基層干部的光和熱。

　　近年來，他踐行“兩個至上”，立足本職崗位，燃燒激情，創(chuàng)造夢想，大寫奮飛，砥礪前行，團結(jié)職工扎扎實實干好制絲車間各項工作，為工廠持續(xù)健康發(fā)展貢獻著自己的智慧和力量。車間職工提起他都很尊重，覺得他和職工有感情，尤其佩服他踏實工作，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，天道酬勤，實現(xiàn)夢想。他的成功不是偶然的，是通過27年的堅守才鋪就了成功之路。

　　加強思想學(xué)習(xí)　提升綜合素養(yǎng)

　　不同層次的人有不同的想法和信念。王光義是學(xué)生出身，相信知識改變命運，學(xué)習(xí)成就未來。他注重文化知識學(xué)習(xí)，提升綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)責(zé)任意識，領(lǐng)略生活真諦。

　　王光義認真學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化，學(xué)習(xí)實踐社會主義核心價值觀，學(xué)習(xí)執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等規(guī)定，積極參加廠黨委組織的黨員干部廉潔自律教育、“三嚴三實”和“兩學(xué)一做”等活動。

　　通過學(xué)習(xí)實踐，王光義與時俱進，不斷提高自身的政治素養(yǎng)；同時加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，增強工作的原則性、創(chuàng)造性，做到健康向上，廉潔敬業(yè)。尤其強調(diào)團隊的力量，充分發(fā)揮職工智慧，總結(jié)、提練優(yōu)秀做法和經(jīng)驗。

　　真抓實干　忠實履行崗位職責(zé)

　　王光義擔(dān)任車間主任，注重發(fā)揮團隊的作用，依靠職工群眾把車間各項工作做實、做好。

　　認真開展生產(chǎn)組織管理工作。2015年王光義帶領(lǐng)制絲車間共完成1508.99萬KG本地制絲任務(wù)，生產(chǎn)梗絲206.6萬㎏，外運薄片絲192噸，生產(chǎn)任務(wù)完成率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率均達到100%。

　　2015年王光義扎實開展部門綜合管理體系推進工作。5月份制絲車間接受了廠級二級內(nèi)審，共計整改問題項5個，不符合項2個，整改率100%。6月份制絲車間積極接受陜西中煙公司內(nèi)審，整改問題項3項，整改率100%。

　　王光義組織職工每月按時對產(chǎn)品質(zhì)量過程控制情況進行分析、統(tǒng)計，形成分析報告，并及時上報工藝質(zhì)量科、相關(guān)項目組。按月召開工藝質(zhì)量分析例會，從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面開展攻關(guān)工作。創(chuàng)新型成果《加料霧化介質(zhì)自動切換系統(tǒng)的研制》獲全國煙草行業(yè)優(yōu)秀QC成果一等獎，并獲得全國實用新型專利。

　　王光義注重車間設(shè)備管理。推行設(shè)備管理創(chuàng)新實施方案，實行技術(shù)主管設(shè)備點檢制度，堅持設(shè)備安全操作規(guī)程，編寫設(shè)備的安全技術(shù)標準，確保生產(chǎn)操作安全。按照設(shè)備精益管理總體部署，積極運用設(shè)備TPM管理工具，2015年設(shè)備故障停機率控制在0.35%。

　　王光義組織車間職工開展管理創(chuàng)新活動。2015年，開展了1個對標創(chuàng)優(yōu)廠級課題《控制薄板烘絲機出口水分標偏》，形成微改善A3報告31個，單點課和“6源”改善項目60多個。

　　王光義認真落實車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點加強對車間人員的勞動紀律、行為、操作規(guī)范等安全管理。　　

　　緊抓車間全員營銷工作推進品牌發(fā)展。王光義通過組織召開車間全員營銷動員會、培訓(xùn)會、專題會，強化職工宣傳好貓、延安的主人翁意識，形成“人人關(guān)心、處處支持”的營銷氛圍。

　　繼往開來　再譜發(fā)展輝煌篇章

　　2016年是“十三五”規(guī)劃的第一年，王光義繼續(xù)努力，乘勝前進，貫徹工廠精益管理降本增效的要求。

　　認真組織生產(chǎn)管理工作，保質(zhì)保量完成各節(jié)點生產(chǎn)任務(wù)。持續(xù)抓好工藝質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，開展精益課題和精益改善項目，完善精益質(zhì)量管理。不斷改進完善設(shè)備管理制度，加強設(shè)備巡檢、點檢和輪保力度，降低設(shè)備突發(fā)性故障頻次。

　　始終以安全生產(chǎn)為前提，嚴格執(zhí)行“日查、周查、月查、節(jié)假日期間重點檢查”的要求，及時、全面、深入排查治理各種安全隱患，實現(xiàn)有效的精益安全管理。

　　組織車間干部職工深入學(xué)習(xí)十八大和十八屆五中全會精神，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，提高干部職工素質(zhì)，弘揚“感恩、責(zé)任、包容、創(chuàng)新”人文精神。

　　按照工廠發(fā)展的總體部署，持續(xù)抓好車間員工教育培訓(xùn)工作，提升全員工作技能、工作理念，把車間各項工作搞好，為工廠的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。