煙草在線專稿　　作為煙草工業企業，就要高度重視國家局稅利增幅與工資總額浮動比例掛鉤的收入分配機制調整這一現實情況，立足“生產、質量、設備、物流、成本、安全”六大重點，積極實踐“精益管理做除法，降本增效練內功”，層層傳導壓力、人人分擔責任，通過各環節的增收節支促進企業效益增加。

　　一是持續推進精益生產管理。

　　——優化集中生產模式，周密計劃、合理安排、科學組織月度生產，有效調配原輔料、作業能力、設備檢維修等生產要素，實行拉動式準時化生產，節約工時、降低消耗。

　　——生產設備部門牽頭，全面試行《生產管理綜合考核辦法》，做好評價改進和優化。

　　——認真梳理、查找、評價生產環節各類浪費，精確控制生產投入與產出，真正實現均衡流量、均衡定量生產。

　　——認真開展清潔生產對標，加強能源管理，健全監控手段，不斷提高節能降耗水平，減少污染物排放。扎實推進6S現場管理工作，力爭自評達到上一星。

　　二是持續加強精益質量管理。

　　高度重視卷煙產品質量，明確標準和要求，實行全過程、全方位精細化控制，不斷提升產品質量保障能力。

　　——持續加強卷煙生產過程監控。按照“一事一單”要求，做實、做細月度工藝檢查及參數符合率檢查、整改工作。依托制絲線重點參數精度管控方法研究成果，加強生產過程質量控制，形成過程質量評價、分析、改善數據庫，逐步建立“參數控制預警機制”。

　　——全面加強配方維護工作，工藝質量部門要深度介入煙葉庫房管理，加強原料進廠、庫存、上線的質量控制，建立煙葉質量檔案，進一步規范卷煙評吸檢測，確保產品內在質量穩定。

　　——積極運用六西格瑪、SPC、A3報告等管理工具，加強對系統性問題的分析、預防，不斷改進過程控制方法，全年卷煙制造過程能力指數要上新水平。

　　——持續開展技術標準體系建設，健全完善工藝質量標準體系，增強標準的適宜性、有效性；加強安全指標抽樣檢測，不斷完善產品質量安全防控制度體系。

　　——積極開展工藝研究、技術攻關、QC活動，解決技術難點，提高實物質量水平。

　　三是持續強化精益設備管理。

　　——全面推行點檢定修制，定期開展點檢分析和技術診斷，精確監控設備運行狀態，精密制定維保計劃，精心實施設備潤滑保養，精準開展設備預防維修。各生產車間要進一步加強設備預防性維修，確保正常運轉。卷包車間要開展課題攻關，確保設備運行效率走在行業前列，力爭行業先進水平。

　　——加強設備三級點檢（操作工日常點檢、專職點檢員專業點檢、專業技術人員定密精密點檢）、設備潤滑保養、設備預防性維修三支技術隊伍建設，形成設備維保的三層防護墻。

　　——加強設備基礎信息數據的收集、分析、總結，精實控制設備運行成本，夯實設備績效評價基礎工作。

　　——積極組織開展課題研究、“6H”清除、“OPL、OPS”等設備自主管理活動，促進節約式生產，穩步推進設備精益化管理。

　　四是持續推進精益物流管理。

　　——強化工作協同，進一步優化管理流程，實現精準調運，不斷提升服務保障生產能力和市場響應能力。

　　——繼續推進煙箱循環利用，提高運行質量和效益，有效控制物流成本，確保全年規定煙箱循環目標順利完成。

　　——以庫存原料安全、庫存結構有效改善為重點，加強煙葉儲存養護和庫存物資盤存清查工作。

　　——優化原料備料流程，研究降耗手段和方法，減少重復裝卸，降低煙葉造碎損耗，進一步壓縮業務外包費用，持續提升精益物流水平。

　　五是全面深化財務管理。

　　牢固樹立過“緊日子”“苦日子”的思想，大力壓縮成本費用，積極發揮財務部門在成本費用管理中的分析、控制、監督、考核作用。

　　——堅持“全面全員全過程”理念，強化預算定額管理。預算歸口控制要加強培訓指導，各歸口部門要不斷細化完善預算定額，各基層預算二級單位要切實提高預算編制水平，推進預算執行向預算節約轉變。

　　——加強成本費用分析工作。要堅持成本費用季度分析，及時發現生產過程、業務環節存在的漏洞，協助業務部門分析原因，督促改進完善。要重點分析原輔材料消耗、燃料動力、可控費用項目，關注與其他工廠相同產品、相關項目的對比分析，企管部門要將整改工作納入考核。

　　——加強資產清查工作，不斷優化庫存結構。財務部門牽頭、其他部門負責，要對原輔助材料進行全面徹底的清查盤點，摸清家底，發現問題，并提出解決方案，降低庫存和資產損失風險，提高資金使用效率

　　——加強國有資產的購置、使用、管理、報廢、處置工作。固定資產、低值易耗品必須做到賬卡相符，明確使用部門和使用人。資產報廢、盤虧必須分清責任，屬于個人原因的要追究責任。

　　六是持續推進精益安全管理。

　　——嚴格落實“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”要求，盡早完成各層級安全目標責任書的簽訂，確保安全生產責任制全面落實。

　　——突出安全監管重點，定期開展隱患排查和專項治理工作，切實加強技改施工安全和相關方管理，不斷提高安全生產保障能力。

　　——全面推行安全崗位達標工作，積極開展安全信息化建設。

　　——修訂完善工廠應急預案，組織應急演練，加強物資裝備管理，提高應急保障能力。確保全年安全生產無事故。