煙草在線專稿　　煙草企業降本增效，是煙草行業健康發展的必定選擇，因為降本增效才能增加工商稅利總額，才能增強煙草企業的競爭實力。如果煙草企業不走降本增效之路，僅靠擴大生產規模，是收不到預期效果的，甚至走向破產之路。由此可見，降本增效是煙草企業發展的明智選擇，是煙草企業做大做強的必由之路，需要提振煙草企業信心，讓降本增效變成自覺行動。

　　由于煙草行業面臨著“四大拐點”，造成了卷煙銷量下滑，影響到煙草企業的經濟效益。煙草企業只有降本增效，才能提高經濟效益，適應經濟新常態，保證工商稅利穩定增長。那如何才能提振煙草企業降本增效的信心呢？筆者認為，堅決走好精益管理之路，來提高煙草企業的經濟效益。

　　“精益管理是座不竭的金礦，是行業稅利增長的重要源泉。近年來煙草工商企業在精益管理上取得了顯著成效，但仍有很大潛力。幫助企業降成本，是中央經濟工作會議確定的五項重點任務之一，具體有七條措施。”向管理要效益，是煙草企業的生存之道，也是煙草行業健康發展的必定選擇，需要煙草企業著力推進精益管理，使得煙草企業生產工藝更加合理，生產過程更加精準，以降低生產成本投入。對于煙草企業來說，最大的潛力是精益管理，因為精益管理是稅利增長的重要源泉，需要借助現代信息技術，及時掌握企業生產流程，以達到“最少投入，獲取最大收益”目標。

　　由于煙草行業的有力推進，煙草工商企業在精益管理上有了顯著成效，有力增加了煙草工商稅利總額，提升了煙草工商企業的市場競爭力。由于煙草企業發展的不均衡，在精益管理上有著很大潛力，需要煙草工商企業深入挖掘，來增強自身競爭實力。再者，幫助煙草企業降本增效，是中央經濟工作會議的主要議題，需要抓好貫徹落實，讓降本增效成為實實在的行動。

　　“全行業要抓住這一難得機遇，牢固樹立‘管理就是生產力、節約就是生產力’的理念，繼續深化全員、全過程、全方位的精益管理，抓好源頭管控，力爭通過精益管理、降本增效，為今年行業稅利增長貢獻一個百分點、力爭總量上百億。”深化全員、全過程、全方位的精益管理，是煙草行業持續健康發展的有力保障，需要行業從業人員牢固樹立“管理就是生產力、節約就是生產力”的理念，抓好源頭管控，著力推進精益管理工作，以降低煙草企業生產成本，提高煙草企業的經濟效益。今年，全行業要推進精益管理工作，以提升煙草企業管理水平，力爭為行業稅利增長貢獻一個百分點，總量達到百億元，為此，全行業要把精益管理工作融入到工商企業管理中，真正降低企業生產成本，提高企業經濟效益。

　　“緊盯降低制度性交易成本和內部運行成本，著力優化業務流程，理順管理鏈條，減少管理層級，提高管理效率，堅決防止重點費用反彈。”減少交易成本和運行成本，是精益管理的重要內容，需要優化業務流程，讓業務流程符合煙草企業發展需要；需要理順管理鏈條，減少管理層級，提高管理效率，讓“管理出效益”變成現實；需要杜絕非生產性費用發生，降低不必要費用，防止重點費用反彈，來提振煙草企業降本增效的信心。把生產費用控制在合理范圍，以降低生產性開支，是煙草企業健康發展的必然選擇，需要認真抓好，并抓出實實在在的效果。

　　“緊盯降低煙葉成本，著力優化煙葉資源配置方式，加大模塊加工力度，拓寬原料使用范圍，確保卷煙單箱煙葉成本穩中有降。”煙葉生產成本，是煙草行業發展必需考慮的，需要煙草行業緊緊盯住煙葉生產成本，采取多種措施來降低，以降低卷煙工業生產成本。為了降低煙葉生產成本，需要優化煙葉資源配置方式，加大模塊加工力度，使得煙葉生產用工成本有較大幅度降低；需要拓寬原料使用范圍，提高煙葉使用效率，保證卷煙單箱煙葉成本穩中有降。盯住了煙葉生產成本，就能采取多種措施來降低，使得卷煙工業企業的效益有提高。

　　“緊盯降低包裝成本，著力加強采購管理，治理過度包裝，減少損失浪費，確保一、二類卷煙包裝成本不高于生產成本的35%。”卷煙包裝占據著較大生產成本，需要煙草行業緊緊盯住卷煙包裝成本，采取多種措施來降低，以達到降低煙草企業生產成本的目的。降低卷煙包裝成本，要加強采購管理，從源頭上降低生產成本；要治理過度包裝，減少不必要的開支，從過程上減少生產成本；要減少損失浪費，杜絕不必要的開支，從結果上控制生產成本。總而言之，通過綜合措施，使得一、二類卷煙包裝成本不高于生產成本的35%，達到煙草企業降本增效的目標。

　　“緊盯降低物流成本，著力加強卷煙噸公里運價管理，建立階梯運價及油價運價聯動機制，力爭實現工業卷煙運輸費用下降5%。”物流成本是煙草企業生產成本重要組成部分，需要煙草行業緊緊盯住物流成本，采用現代信息技術，來降低物流成本，提高煙草企業的經濟效益。降低物流成本，首先要加強卷煙噸公里運價管理，把噸公里運價降下來；其次，建立階梯運價及油價運價聯動機制，達到運價與油價相掛鉤。通過綜合治理，使得工業卷煙運輸費用下降5%，有效降低卷煙工業生產成本，提高卷煙工業企業的經濟效益。

　　“緊盯降低財務成本，著力提高資金調度的科學性、準確性、流動性，優化存量資產結構，推動工商企業之間、業主之間的委托貸款，積極參與金融企業戰略投資，不斷提高資金收益率。”降低財務成本，是煙草企業健康發展的明智選擇，需要提高資金調度的科學性、準確性和流動性，發揮資金的最大效用。不斷優化存量資產結構，讓存量資產體現出更優價值；推動工商企業之間、業主之間的委托貸款，實現資金的最佳搭配；積極參與金融企業的戰略投資，提高資金的收益率。挖掘存量資金收益，需要煙草企業在保值增值基礎上，提高資金使用效率，降低煙草企業的成本。

　　“繼續關心云南中煙‘兩統一、兩整合’工作，認真總結評估、加緊完善提高，增強‘兩紅集團’的內生動力。”“兩統一、兩整合”是煙草行業做出的重大決策，需要煙草行業繼續關心云南中煙的整合工作，認真總結取得的經驗，加緊完善相關制度措施，力爭在關鍵領域再統一。整合與統一，是增強競爭實力最佳方法，需要“兩紅集團”在統一基礎上，搞好整合工作，發揮出最大潛能，增強煙草企業的內生動力。

　　“繼續推進資源節約和循環利用，今年全行業卷煙包裝箱循環利用任務1350萬箱，卷煙托盤聯運任務1000萬箱。”推進資源節約和循環利用，是降低煙草企業成本的必要途經，需要煙草行業著力推進，讓節約資源成為現實。今年，全行業卷煙包裝循環利用任務是1350萬箱，卷煙托盤聯運任務是1000萬箱，需要煙草行業分解好任務，落實好責任，把循環利用落實到基層，落實到煙草企業生產中。提振煙草企業降本增效的信心，必須把資源節約落到實處，讓煙草企業走可持續發展的路子。

　　“繼續搞好節能減排，不斷淘汰落后工藝，持續降低物耗能耗。”在“五大發展理念”中，綠色發展是關鍵，需要煙草行業繼續搞好節能減排工作，以降低生產成本；需要不斷淘汰落后工藝，提高煙草企業的生產效率；需要降低物耗能耗，提高煙草企業的經濟效益。對于不必要的落后產能，要堅決予以關停，或者升級改造，讓煙草企業的降本增效得以實現。

　　提振煙草企業降本增效的信心，需要煙草企業從各個方面入手，降低生產成本，提高經濟效益，以增強煙草企業的內在競爭實力。