煙草在線據《東方煙草報》報道　　3月4日下午2點，吉林煙草工業有限責任公司延吉卷煙廠制絲車間葉絲工段“TPM（全員生產維護）活動欄”上2月份設備運行零故障的記錄已經更新：甲班19天、乙班21天、丙班18天，已過星級一欄全部是漂亮的“四顆星”。

　　“五星”達標是制絲車間葉絲工段為增強全員服務意識、追求設備運行零故障開展的一項活動，根據8500kg/h葉片生產線、6000kg/h制絲線和3000kg/h制絲線設備情況，確定各星級設備運行零故障的相應天數。上“星”難，保持更難，設備運行只要出現一次大的故障，即使上了“四星”，也要馬上歸零，從頭再來。

　　巡檢到位避隱患

　　設備運行要上“星”，維護很重要。巡檢到位是一個重要保障。

　　每天早上7點30分，三條生產線的班組長都要到負責區域檢查一番，了解設備運行情況，聽設備運行聲音，查看現場環境。轉上一圈兒，大約需要30分鐘。

　　8點，葉絲班組召開碰頭會，總結設備運行情況，工段長李曾孫根據各班組情況及設備維修難點提出維護建議，安排當天工作。

　　甲班切絲機操作工崔哲范原本是一名鉗工，他對機械有著天生的熱愛。在巡檢過程中，他發現6000kg/h制絲線切前喂料機批次生產快結束時經常出現斷料現象，斷料后必須進入喂料機，由人工將物料向前推進。這不僅影響切絲效果，而且增加了操作工的勞動強度。為了攻克這個難題，他細心觀察、反復實踐，經過多次與技術員溝通交流，提出在切后喂料機底帶安裝強推按鈕的方案，解決了這一問題。安裝強推按鈕后，只需按動開關，喂料機的物料便可以自動向前推進。

　　“生產線上出現的哪怕是細小的溫度變化都可能造成故障。巡檢到位，我們才能做到心中有數。”李曾孫說。

　　精益管理提效率

　　實現精益管理是推行“五星”達標活動的重要目的。自從車間開展精益管理活動以來，工段內的每一位成員都在積極推進，不論是在保養方式上還是在工作方法上，都盡力做到最好。

　　丙班篩分加料機操作工李曉艷是一名工作熱情很高的員工。在推行精益管理活動之后，她常常思考如何才能在崗位上提高保養效率，減少工作失誤。

　　憑借對工作的細心與熟練的操作能力，她大膽提出在保養的同時進行放料操作，取代之前保養結束后再進行下一批次放料工作的程序。

　　在試操作中，她精準地掌握著保養時間與放料的節點，不僅順利完成了保養工作，而且將下一批次煙葉順利地存放到緩存柜中，節約生產時間約10分鐘。

　　她的這一工作方法也被其他班組所借鑒。

　　“實行精益管理，是力爭在更短時間內做更多的事，滿足生產需求。”丙班班組長全東華說。

　　以老帶新共成長

　　乙班超級回潮操作工許昌范已年近五旬，但他工作起來總是“第一個到位，最后一個撤退”。

　　新進大學畢業生尹富昆起初對保養工作不熟練，常常要加班加點才能完成自己的工作。許昌范了解情況后，便利用下班時間陪著他一起做保養工作，從保養順序的梳理到設備內部的檢查，都毫無保留地傳授給了尹富昆。

　　而尹富昆每次聽許昌范講解時都心無旁騖，做筆記也特別仔細，但凡遇到自己不明白的都會立馬提出來和師傅探討，直到把問題搞清楚。

　　這樣，一個愿教、一個愿學，尹富昆的設備保養能力提升很快，在工段的幾次技能競賽中都取得了非常不錯的成績。

　　老員工傳幫帶，新員工進步快，葉絲工段互幫互學，保持了蓬勃向上、銳意進取的工作狀態。這也是車間推行“五星”達標活動的關鍵所在。