煙草在線專稿　　曾幾何時，在報業黃金時期，特別是閱讀都市類報紙儼然成為眾多讀者不可或缺、融入日常的生活習慣。讀者經常抱怨的是報刊又加了花花綠綠的一大疊的版面，廣告篇幅也隨之增多了。到如今，許多報紙“瘦身”減版了，不是專門的廣告版面，已經難得見得大幅廣告，甚至于相當多的報紙直接停刊停辦了。

　　北京的《京華時報》的發行量曾一度穩占北京早報市場70%以上的市場份額，覆蓋率達100%，2010年更是進入全球報紙發行量百強行列。然而，即便是這樣一份報紙，還是于2017年1月停刊紙質版了。上海的《東方早報》也一直改變不了虧損的局面，決定自2017年1月1日起停刊。每一次報紙的停刊事件都是對中國報業的一次沉重打擊，紙媒報業哀鴻遍野，行業如虎尾春冰，危機重重。

　　為了應對行業危機，中國報業協會于9月6日組織召開“中央有關新聞單位及新聞紙廠商市場信息交流座談會”。中國報業協會理事長、《人民日報》報社副社長張建星出席并講話，指出“近期新聞紙價格上漲，引起業界高度關注，新聞紙價格的上漲，使得一些報社付出更高成本，形勢非常嚴峻。”在新聞紙大幅提價導致經營成本抬高的壓力之下，行業領軍大報《人民日報》、《經濟日報》等也在呼吁保持新聞紙價格的穩定。

　　整個傳統報業面臨著巨大的生存壓力，大多數的經營凄凄慘慘，如履薄冰。行業步入危機，導致危機發酵的競爭對手是誰？是居高不下的新聞紙價格，導致生產成本過高，難以為續；還是電子新媒體的興起，諸如新聞app風行，火力全開壓制住了紙媒？

　　自身的經營成本居高不下，難以為續，相對而言只是肌膚之痛。消費群體迅速轉向電子新媒體，傳統紙媒閱讀者急劇流失，少人問津，才是傳統報紙行業的徹骨之寒。電子新媒體的興起壯大，才是傳統紙媒的致命競爭對手，才是傳統報業行業危機的根源。

　　商場如戰場。發現敵人，找準對手，才能有下步的對策：分析敵我優勢與劣勢，揚長避短，運籌帷幄，克敵制勝。凜然自省的《東方早報》主動作為，師敵之長技以制敵，學習電子新媒體的速度快、容量大、互動強等長處，結合自身紙媒傳播制作權威性、真實性及深度性獨特優勢，另辟蹊徑，轉型新媒體，專心致力于澎湃新聞，力圖在移動端吸引和留住讀者。

　　任何行業和處于領導地位的品牌在其市場發展上，關于找準對手這一點是一樣的。只有最致命的對手才能從正反兩方面為自己提供最實際的參照，最清醒的思考。

　　傳統卷煙行業的競爭對手既不是國內日趨嚴厲的控煙環境，也不是個人健康意識的提高導致消費群體的減少，而是新型煙草制品，尤其是電子煙的興起，才是傳統卷煙最大的競爭對手。忽視與漠視這個對手，才是行業危機產生的根源。

　　新型煙草制品，特別是電子煙將是煙草企業和品牌的新的利潤來源。據行業媒體報道上，英美煙草公司表示，2017年由于公司新型煙草制品銷量的增長，預計公司下半年的業績處于增長態勢。國內也不乏睿智的企業和品牌瞄準對手，緊跟競爭對手新型煙草制品，特別是電子煙的發展。2017年7月26日，已經擁有中式卷煙經典品牌“黃鶴樓”的生產企業湖北中煙公司決定部署“打造產業競爭新優勢的重大戰略”，瞄準國際新型煙草制品發展新動態，專門成立新型煙草制品研發機構，分別成立了重大專項工作領導小組、首席專家及其工作團隊，以夯實湖北中煙在行業新型煙草制品“第一梯隊”的地位。國內煙草行業重量級的工業公司云南中煙、湖南中煙、上海煙草集團也邁步新型煙草制品的開拓，籌建專門的新型煙草制品研發部門；甚于于某中煙公司已經具備自生產電子煙成品的技術能力。

　　找準最致命的競爭對手，其實也意味著必須首先認清自己的優勢，理性定位自己的劣勢，才能積蓄力量擊打致命對手的弱點，戰勝對手。

　　俗語云：“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。”越來越多的傳統產品面臨新興產品的競爭，稍有不慎即可導致一個行業的危機，找準對手才能應對行業危機。國內卷煙企業和品牌一旦找準對手，學習競爭對手，積極開拓電子煙等新型卷煙制品市場，推出優質產品，“惟堅韌者可出彩、惟深耕者可生存”，才能占領更為廣闊的市場以應對行業危機。