煙草在線專稿　　又到年底，需要對全年工作來個考核，量化出各項工作的成績，以表彰優秀，鞭策落后。那如何才能搞好年終考核呢？筆者認為，需要考核人員深入到基層，深入到生產一線，對照著考核標準，逐項打出分值。同時，被考核單位要積極配合，使得考核呈現出真水平。

　　第一、各單位高度重視年終考核工作

　　年終考核，是項常規性動作，需要各單位高度重視，把這項工作納入到重要日程。如果考核結果不好，不僅影響到單位成績，還會影響到職工福利，甚至影響到煙草行業健康發展，需要特別重視，真正把全年工作亮出來，把真實成績考出來。有些人認為，年終考核，都是程序性工作，沒有必要特別關注，這種觀點是完全錯誤的，只要通過年終考核，才能清楚自己所在的位置，才能明白自己存在的弱項。高度重視年終考核，是要準備好匯報材料，配合好考核人員，讓數字說話，讓成績說話，切不可不聞不問，那會影響到考核結果，影響到單位名次，影響到職工福利，是不可取的。

　　第二、對全年工作進行考核量化賦分

　　年終考核，要對照著年初制訂的考核標準，逐項進行考核，并量化出分數，以確定各單位的名次。考核量化賦分，要尊重事實，不可隨意，因為量化賦分受人為影響較大，需要考核人員樹立公平思想，堅持公正理念，把各單位的成績考核出來，讓被考核單位感到信服。有些人說，考核標準里面有很多黨建內容，無法量化賦分，這種說法是錯誤的，因為黨建內容雖然沒有標尺，但黨建引領作用是非常強的，如果單位工作非常平常，那么，單位黨建工作也沒有多大起色。不管是考核硬性指標，還是考核思想政治，都需要量化賦分，讓各項工作能夠考核，并適當拉開距離。

　　第三、及時發現考核中發現先進典型

　　年終考核目的是什么？答案是發現典型，讓典型說話，讓典型引領行業健康發展。有些人說，單位都進行了平時考核，沒有必要進行年終考核，這種觀點存在著偏差，因為平時考核比較單一，不像年終考核那么嚴謹，也不像年終考核那么復雜。在年中考核中，考核人員要及時發現被考核單位的工作亮點，進行提煉升華，讓被考核單位成為先進典型。如果年終考核不能及時發現先進典型，就沒有起到應有作用，是不能被接受的。發現先進典型，不僅需要慧眼，還需要一顆公平的心，讓典型真正具有示范引領作用。

　　第四、指出考核中存在的問題與不足

　　年終考核，不僅在于發現典型，還在于發現問題，這樣，年終考核才具有實際意義。被考核單位，固定的運作模式，問題往往被隱藏，很難發現，需要考核人員發現存在的問題，指出存在的不足，要求被考核單位抓緊整改到位，以促進高質量發展。現實中，有些被考核單位不能正確對待問題與不足，總認為是找毛病、出難題，其實，這種心態是錯誤的，只有虛心接受問題與不足，才能進步，才能實現高質量發展。同時，考核人員也要虛心傾聽被考核單位的意見與建議，好的要接納，不好的要暫時放一邊，真正把考核工作干好。

　　第五、通過嚴格考核排出單位的名次

　　通過量化賦分，各單位成績一目了然，這樣，就能排出單位名次。對于成績，要張榜公布，接受來自各方的監督，不能僅作為參考，要讓成績發揮出最大效能。有些人說，成績高的單位，各項工作就具有代表性？答案是否定的，因為年終考核不僅為了排出名次，也在于發現典型。有些先進典型的綜合成績并不一定是優異，通過考核，知道了先進典型的亮點，指出了先進典型的努力方向，是非常值得肯定的。通過成績排出的名次，是不容置疑的，需要各單位很好接受，切不可認為這也存在問題，那也有問題，關鍵是自己存在著問題，需要很好凈化心靈，客觀接受名次。

　　第六、通過考核謀劃來年的全部計劃

　　歲末，不僅需要總結全年工作，還需要謀劃來年的全部工作，為此，年終考核被賦予了重要責任。通過年終考核，知道取得了那些成績，明白了應該努力的方向，是非常有必要的。當下，行業正在推進高質量發展，一些工作都是探索，越是這樣，就應加大年終考核力度，提高年終考核水平，讓年終考核發揮出應有作用。根據年終考核情況，制訂出來年的全部工作計劃，這些工作計劃要有針對性與可操作性，使得來年的工作計劃符合行業發展實際。

　　做好年終考核工作，意義深遠，需要煙草行業認真對待，科學考核，使得年終考核能夠促進煙草行業持續健康發展。