前幾天，筆者跟隨煙草新聞媒體在一線調研，發現一個煙草制造工廠車間的“師帶徒”活動搞得有聲有色。現場詢問、調查后，簡單總結出他們的做法是：你學，我帶；你跟，我領；你展示，我支持。一句話，就是全心全意互幫互學、共同促進提升，在良好互動中體現個人價值“爆表”。

　　這個車間每年年初，都會根據崗位、車間急需和人才隊伍現狀，進行調研摸底，在基本確定后，讓師傅和徒弟“一對多”“一對二”再到“一對一”磨合，最后簽訂協議，規定年度內要達到的各項具體指標和要求?？傊?#xff0c;就是要師徒雙方“雙提升、雙進步”，雙方都滿意。說起來，這件事挺簡單，但執行起來，他們的做法也是值得稱贊的。領導全力推動，每個月都督促、在公開欄顯著位置通報，季度評比、給予一定獎勵，年度加分、優先評先評優和獎勵外出學習培訓等等。這樣長期堅持的結果就是，在公司組織的年度技術比武大賽中，這個單位包攬了四項第一名的好成績，這個車間也拿下了兩個第一。

　　對于關系不和諧、進步不明顯的師傅徒弟，這個車間的做法也是很贊。他們主動要求雙方家屬來車間懇談，用溫情感動感化；組織表現優異的師傅和徒弟在技術和心理上“心貼心”幫扶，組織他們和其他車間的先進對表對標，沒有在物質獎勵、道德高地上進行過多人為評判，讓“后進”在自己感受中慢慢體悟，化為自我養成的內生動力。

　　一人一策、因人施策、對癥出策，這個車間的師帶徒出了成績，得到了兄弟單位和公司系統的好評。駐地單位在學習先進經驗之后，也紛紛表示，他們需要改進工作、主動對標，在追趕超越中和先進單位一起進步。車間的基本做法，其實就是一面鏡子。只要用心做了，效果自然是會明顯的。每個人的進步，都對團隊建設提供了“促進液”和“潤滑劑”。呼喚這樣的基層單位越多越好，這樣的人和事越多越好。

　　你學，我帶；你跟，我領；你展示，我支持。這樣的“師帶徒”效果會越來越好，我們也期待煙草涌現出更多這樣的“師帶徒”，帶出更多的好師傅、好徒弟、好機制。