煙草在線評(píng)論 ? ?以“千億級(jí)”為窗口，我們依稀看到了大品牌更加清晰的未來。

　　繼2016年首次提出4個(gè)“1000億”之后，在2017年工作會(huì)上，行業(yè)進(jìn)一步通報(bào)表揚(yáng)了幾個(gè)“千億級(jí)”格局總體保持穩(wěn)定，包括“中華”“利群”“云煙”“芙蓉王”四個(gè)品牌商業(yè)銷售額繼續(xù)超過1000億元，廣東、浙江兩省卷煙銷售額繼續(xù)超過1000億元，云南、上海、湖南三省（市）工商稅利繼續(xù)超過或接近1000億元。

　　雖然看起來，“千億級(jí)”只是事后總結(jié)，而非事前規(guī)劃，但其中所折射出來的產(chǎn)業(yè)認(rèn)同，卻是清晰提示了新一輪品牌發(fā)展所應(yīng)把握的路徑遵循。這其中，首先是對大品牌主體地位的進(jìn)一步確認(rèn)，其次是戰(zhàn)略上堅(jiān)持價(jià)值優(yōu)先的進(jìn)一步確認(rèn)，然后是對應(yīng)“兩個(gè)超萬億”責(zé)任落地的進(jìn)一步確認(rèn)。三個(gè)“進(jìn)一步確認(rèn)”，在很大程度上細(xì)化和具體化了“千億級(jí)”的內(nèi)在要求，也提示了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的下一步目標(biāo)聚焦，努力追求更高價(jià)值和可持續(xù)性。

　　我的理解，“千億級(jí)”就是“大市場、大企業(yè)、大品牌”的2.0版。

　　具體到這幾個(gè)“千億級(jí)”的構(gòu)成：商業(yè)銷售收入超千億的四個(gè)品牌，“中華”1450億元=11.1萬元×135萬箱，“利群”1140億元=4.1萬元×284萬箱，“云煙”1103億元=3.1萬元×362萬箱，“芙蓉王”1068億元=5.7萬元×189萬箱；商業(yè)銷售收入超千億的兩個(gè)省級(jí)市場，廣東1063億元=3萬元×356萬箱，浙江1004億元=4.2萬元×241萬箱；工商稅利接近或超過千億的三個(gè)地方，工業(yè)板塊整體上占了大頭，除了上海之外，云南、湖南也都是煙葉大省。

? ? 考慮到銷售收入與工商稅利之間的對應(yīng)關(guān)系，我們對于“千億級(jí)”的關(guān)注主要圍繞品牌商業(yè)銷售收入和市場商業(yè)銷售收入這兩個(gè)維度——如果用2017年全國單箱批發(fā)均價(jià)為基準(zhǔn)，可以用1000億元倒推出2.9萬元單箱、343萬箱銷量為交叉點(diǎn)的參考坐標(biāo)，再把銷售收入達(dá)到500億以上的品牌和省份放進(jìn)去——既可以看出銷量與結(jié)構(gòu)之間的對應(yīng)變量關(guān)系，同時(shí)也強(qiáng)化了結(jié)構(gòu)重于規(guī)模的認(rèn)知。在存量切割的有限重組中，銷量增長的不可持續(xù)性決定了結(jié)構(gòu)將會(huì)是未來“千億級(jí)”的關(guān)鍵性因素，而全國單箱批發(fā)均價(jià)則是非常有參考意義的資質(zhì)判定的結(jié)構(gòu)標(biāo)尺。那些單箱結(jié)構(gòu)低于全國平均水平的品牌，生存的壓力在這兩年不斷地?fù)涿娑鴣怼?/p>

　　這倒不是簡單的“對號(hào)入座”，或者去人為“畫像品牌”，而是試圖以“千億級(jí)”來勾勒大品牌未來的發(fā)展路徑。

　　與上一輪品牌動(dòng)員相比，“千億級(jí)”并沒有以量化目標(biāo)或者產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的形式出現(xiàn)，而且僅僅只是“千億級(jí)”這個(gè)維度無法有效地還原出完整的品牌價(jià)值，無法科學(xué)而精準(zhǔn)地體現(xiàn)品牌競爭力，但必須要承認(rèn)，“千億級(jí)”卻可以在很大程度上決定行業(yè)話語權(quán)。比如說，你覺得你很好，你覺得你很強(qiáng)，你覺得你很有潛力，你覺得你應(yīng)該得到更多支持，那你能不能拿“千億級(jí)”來說話？所以，哪怕沒有更加明確的指標(biāo)要求，也無法阻擋大家對于“千億級(jí)”的熱情憧憬，以及相互之間的暗中較勁，誰都愿意在未來的發(fā)展上爭取到更多的主動(dòng)。

　　換一個(gè)角度來看，鑒于目前大品牌普遍性的跑不大動(dòng)，以及價(jià)值固化、形象老化、口碑矮化這“三座大山”的壓力疊加，亟需新一輪的發(fā)展重啟與價(jià)值升級(jí)，“千億級(jí)”將會(huì)成為品牌和市場最新追求的價(jià)值坐標(biāo)，也是某種意義上評(píng)價(jià)進(jìn)取心的判斷標(biāo)準(zhǔn)。不過，在回答這種決心，表達(dá)這種志向之前，或許首先需要的是自己給自己說“不”。

　　第一個(gè)“不”，不要急功近利。“千億級(jí)”的誘惑是顯而易見的，就像跑全馬，即便還需要調(diào)整節(jié)奏循序漸進(jìn)才能堅(jiān)持下去，但在終點(diǎn)線的誘惑和圍觀群眾的鼓噪下，卻很容易自亂陣腳、狀況頻發(fā)，有不少人就是倒在距離終點(diǎn)線的“最后一公里”?，F(xiàn)實(shí)里的急功近利，其劇烈程度并不比競技體育中遜色多少。比如說，目標(biāo)的層層加碼，進(jìn)度的一再提前，節(jié)奏的步步緊逼……《廣告法》不允許用“最”來標(biāo)榜，我們卻熱衷于對“最”的追逐，最大、最快、最多都是高頻的動(dòng)員號(hào)令。雖然可以理解主觀上的奮力作為，但市場不會(huì)接受強(qiáng)加于它的過量超限，很多時(shí)候看似在做“千億級(jí)”的最后沖刺，實(shí)則卻是動(dòng)搖了“千億級(jí)”的長遠(yuǎn)根基。

　　第二個(gè)“不”，不能數(shù)據(jù)堆砌。在上一輪品牌競逐中，有相當(dāng)一部分品牌為了盡快達(dá)成目標(biāo)，確立自己的產(chǎn)業(yè)地位，在數(shù)據(jù)反映上花了很多功夫，采取了很多措施，包括貼牌式的品牌整合，向下延伸產(chǎn)品線，反復(fù)疊加產(chǎn)品細(xì)分，一再充盈品類供給，填滿市場覆蓋。這么做下來，短期內(nèi)當(dāng)然有立竿見影的效果，但AIO，all　in　one，所有的產(chǎn)品布局、市場細(xì)分和規(guī)模支撐都集中于一個(gè)品牌，不僅模糊和碎片化了品牌形象，也形成大而全、全而散、散而亂的品牌構(gòu)成。不客氣地講，這種聚沙成塔而來的品牌，只是看起來弓雖，不過是“偽大”而已。

　　第三個(gè)“不”，不搞一擁而上。“千億級(jí)”雖然在產(chǎn)業(yè)層面的表述理性而務(wù)實(shí)，既沒有剛性要求，也沒有具體要求，但“千億品牌”、“千億市場”、“千億稅利”的示范效應(yīng)和動(dòng)員能力顯而易見，會(huì)讓跟跑在后面的選手按耐不住拼一拼、沖一沖、試一試，以免自己被遺忘在“千億級(jí)”注意不到的角落當(dāng)中。主觀上有上進(jìn)心當(dāng)然是好事，就怕不尊重規(guī)律、不尊重實(shí)際、不尊重市場。我倒是期望，“千億級(jí)”是一個(gè)方向，一種動(dòng)力，一些激勵(lì)，而不要自己把它搞成一個(gè)負(fù)擔(dān)，一種包袱，一些累贅。所有關(guān)于“千億級(jí)”的策略，包括面向“千億級(jí)”的努力，都需要建立在量力而行的基礎(chǔ)之上，而不是一擁而上的重復(fù)熱鬧。

　　在這個(gè)意義上，“千億級(jí)”更重要的意義是對“大市場、大企業(yè)、大品牌”的強(qiáng)化和升級(jí)，產(chǎn)業(yè)的未來必須依靠一批有持續(xù)競爭優(yōu)勢、持續(xù)發(fā)展能力的大品牌來提供支撐，為這些品牌，為這樣的品牌營造氛圍、創(chuàng)造條件、提供支持必須上升到關(guān)乎產(chǎn)業(yè)安危、事關(guān)產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)的高度來加以把握。沒有萬寶路，也不會(huì)有今天的菲莫國際，沒有中國煙草的萬寶路，也就沒有中國煙草的未來。

　　價(jià)值越高，責(zé)任越大。

　　所以，圍繞“千億級(jí)”目標(biāo)的策略展開，還是要反復(fù)加以推敲，既要服務(wù)于目標(biāo)達(dá)成，更要經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)。尤其是距離“千億級(jí)”一步之遙，越是要保持清醒、保持理性、保持定力。