煙草在線專稿　　

　　最近這兩年，“玉溪”的發展確實有些曲折，年初推出的“初心”盡管可以紓解“軟玉溪”的壓力，填補整數價位的產品空白，但玉溪的下一步以及下下一步需要有更加清晰的規劃來畫清路徑。在堅持“玉溪”品牌文化長講常新的前提下，“玉溪”既需要標桿產品的價值占位和形象輸出，也需要主流價區的布局覆蓋和產品做強。　　

　　但市場的改變遠比品牌的感知要快要強烈，不僅全國單箱均價快速越過30000元大關，折合成條均價已是二類煙的均值以上，而普一類煙已經因為大眾化、普及化而滑落為一類煙基礎性產品，基座產品的槍口上抬現實而急迫，再加上提稅順價所形成新的價區空白，搶占市場主動需要具體的產品動作。　　

　　在這樣的背景下，“玉溪（壹零捌）”就有了千呼萬喚始出來的眾望所歸。　　

　　往大處講，“玉溪（壹零捌）”順應產業期望。今年上半年，全國短支煙商業銷量突破10萬箱，增長倒是極為迅猛，接近兩倍于去年同期，但單箱批發均價只有3.65萬元，僅僅略高于全國批發均價，而且還有接近40%的同比下降。短支煙的可持續，既不能再重復低端低價的老路，也要防止過于曲高和寡而缺乏足夠的市場空間。　　

　　作為行業“千億級”的重要力量，“玉溪”不僅主動服務于“兩個略高于”大局，肩負起大品牌的示范、引領責任，同時積極響應產業對于短支煙“順勢而為發展和規范”、“新品必須為一類煙”的期望要求。從價值設計到產品表現，“玉溪（壹零捌）”的起點遠遠高于普一類煙，這對短支煙的長遠發展將會是一個很好的提拉。　　

　　這樣的短支煙，這樣的“壹零捌”“玉溪（壹零捌）”，顯然為產業所樂見。　　

　　再看“玉溪”，在“軟玉溪”逐漸企穩的基礎上，今年上半年商業銷量57萬箱、商業銷售收入288億元，分列全國第5位、第4位，“玉溪”向上走的必要性、緊迫性不斷放大——“玉溪（壹零捌）”不僅抓住300元價區的擴容契機，通過短支煙的形態來塑造差異、豐富供給、激活需求——以300元產品來為玉溪的發展“壯腰”，提供向上走、往前走的勢能。　　

　　而且，“玉溪（壹零捌）”其實背景深厚、大有故事——1953年，全國首次烤煙評審會議在河南召開，來自玉溪地區的代表到場時評分已經結束，然而面對色澤金黃、油潤飽滿、清香醇和的玉溪煙葉，評委們一致認為這才是全國最好的煙葉，在之前給其它煙葉100分的前提下，特別給出了108分的超滿分，“玉溪（壹零捌）”的美名和盛譽由此而來。　　

　　到今天，“玉溪”重拾108分的塵封記憶，與其講憑空借勢，不如說致敬匠心，就是以“匠心滿載、清香滿溢、天賦佳質”來收藏溫和濕潤、高原陽光、純凈空氣和清澈水源滋養出來的天賦煙葉，來傳承四百年玉溪煙草種植歷史，將來自北緯24°低緯度高原區，山地、峽谷、高原、盆地交錯分布的“滇中煙倉”傾情呈現，以求不斷帶給消費者玉溪“清香之宗”的極致體驗。

　　其實，更是“玉溪”品牌當下及未來一段時期結構提升、價值提升的一個戰略布局先鋒產品，將為下一步“玉溪”品牌高端集群再次強勢亮相、強化“玉溪”品牌品質王者進行有力鋪墊。　　

　　所有的一切，讓“超滿分品質、超滿分享受”有了最好的產品注腳。　　

　　在300元價位段品牌格局尚未真正定型，短支煙亟需破題價值規模化瓶頸的背景下，“玉溪（壹零捌）”以品質切入、回歸本源，認認真真“做一包真正的好煙”，來實現“玉溪”品牌乃至云產煙的價值重塑和風格正清，“玉溪（壹零捌）”目前在姿態上放得夠低，但同樣需要保持足夠的警惕和韌勁。　　

　　也就是，從產品力到品牌力的全方位提升。　　

　　一是講好故事。在業內人士眼里，“108”是一個很好的題材，有著諸多話題性的回憶，但對于絕大多數消費者而言，更容易產生類似于一百零八將的慣性認知。站在市場的角度，“玉溪（壹零捌）”是“超滿分品質、超滿分享受”的符號化輸出，與消費者的普遍追求十分契合，但落腳到與消費者的常態溝通，還需要更生動、更持續地講山、講水、講好玉溪最優質的原料。　　

　　二是穩住節奏。今天的市場早已過了只要在風口誰都能起飛的熱度，消費者對于新產品的熱情以及熱情的消退都比想象中要復雜和善變，對于“玉溪（壹零捌）”而言，既然是“一包好煙”，就更需要保持理性態度、保持合理節奏，在消費者不了解的時候，要耐得住短暫的寂寞；在市場火熱超出預期的時候，要禁得住誘惑。　　

　　三是啟動消費。盡管“玉溪（壹零捌）”集聚了“玉溪”的全部誠意，但如何刺激消費、引導消費、轉化消費仍然是“玉溪”乃至所有品牌都必須直面的現實課題，高端產品或許通過形態、話題和炒作彌補很多，卻很難復制到大宗產品上，在“初心”身上，我們看到了玉溪的俯身與下沉，有這樣一個好的開始，“玉溪（壹零捌）”在技術和方法上顯然是更進一步……　　

　　有了這樣的努力和過程，“壹零捌”“玉溪（壹零捌）”的市場表現也理應向“超滿分”看起靠攏。
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