煙草在線據煙花三悅公眾號報道　　今年1月份，在市場整體增量127萬箱，增幅超過19%的高開高走中，二類煙繼續保持了更高基數上且遠高于整體均速的快速增長，全國銷量突破160萬箱，同比凈增44萬箱，增幅接近37%，增量貢獻度超過35%，市場份額首次突破20%，同比去年1月份提高了2.7個百分點，環比去年12月末提高了3.9個百分點。

　　按照這樣的節奏，二類煙的市場規模在今年將成千萬箱之勢。

　　在1月份二類煙160萬箱銷量中，利群以近38萬箱銷量、超8萬箱增量位列兩個第一，南京、黃鶴樓、黃山3個品牌超過10萬箱，雙喜?紅雙喜、七匹狼和黃金葉分別突破9萬箱、8萬箱，蘭州、云煙達到5萬箱以上；云煙、南京、黃山的增量超過3萬箱，增量超過2萬箱的品牌也有5個，整體增長之下呈現出集體性的水漲船高。

　　如果具體到品牌的增長貢獻，二類煙或補齊了三類煙、四類煙的主動調減，或直接支撐品牌的實際增長。二類蘭州以超出三、四類煙減量的增長保證了品牌整體的銷量增長，雙喜?紅雙喜、七匹狼二類煙——抵消三類煙減量——對于品牌整體的增量貢獻度超過90%，利群、南京分別超過60%、50%，黃金葉、真龍、黃山達到40%以上。

　　單純以這樣的增長判斷，這樣的二類煙顯然值得更多關注、更大投入。

　　然而，透過整體面上的增長表象，二類煙的發展有很多新的變化和需要引起重視的問題——尤其到了具體和個體的品牌層面——不管二類煙對于品牌增長貢獻過高，或者說品牌發展對于二類煙依賴過高，實際情況都未見得如數據還原這般理想，也都未見得就是品牌長遠發展的理想狀態，二類煙可以是品牌發展的依靠，但品牌發展不能依賴二類煙。

　　因為大品牌——包括二類煙的大品牌和大品牌的二類煙——已經占據了絕對的市場主導，二類煙銷量最大的5個品牌集中度達到55%，增量比重超過45%；前10個品牌的集中度達到77%，增量比重超過71%；增量前5位品牌、前10位品牌的增量占比也分別達到47%、72%。這意味著什么呢？對于二類煙，市場和行業都不需要太多、更多的品牌參與。

　　另一方面，隨著更加嚴格的品規管理之后，二類煙作為規模、價格和形態都不算絕對支撐，小品牌——包括入市較晚、覆蓋不夠完善的大品牌——普遍都面臨著新進市場難、現有市場隨時被退出的現實風險，品牌的熱情并不足以打動渠道的關切，仍然把寶壓在二類煙上，寄希望或者依賴于二類煙來解決品牌發展問題顯然不堪長遠。

　　更重要的是，在單箱結構的大幅快速提升之后，二類煙的價值感和含金量已經明顯縮水，2018年全國條均批發價已經突破126元，已經整體高于低二類煙的均價水平。隨著高二類煙未來很快持平全國均價，二類煙從過去銷量、結構的雙重支撐逐漸退化為單一的銷量支撐——準確地說，應該是增量支撐——之后，正在從渠道的曖昧演變為自身的尷尬。

　　在某種意義上，二類煙因此從過去不受重視陷入到今天的重視得太晚。

　　對于利群、南京、黃鶴樓這樣的大品牌而言，對待二類煙的態度更加從容而平和，只要盯住了狀態，順著市場往前走即可，既有未來順勢提價的空間感和可操作性，又能為行業層面的合作生產、共同發展提供支撐。真正的挑戰在于，如何更好地同主品牌有效切割，防止對品牌形象、價值口碑、消費認知的損傷和壓低。

　　反過來，那些既面臨著急需跟上進而超過全國單箱均價的結構訴求，又要有效穩定品牌規模、抓緊推動從三類到二類基座上移、確保行業位次排名的品牌來說，二類煙就是一個至為關鍵的承上啟下，包括云煙、雙喜?紅雙喜、黃金葉、七匹狼對于二類煙都需要一個準確而長遠的態度，當期銷量增長是一方面，長遠市場站位是更重要的另一方面。

　　真正需要關注的是，即便有重點品牌考核標準調整的現實壓力，基于產業發展的方向和消費升級的趨勢，品牌都不能過多依賴于二類煙的增長，也不能滿足于二類煙所帶來的增長，回想當初“532”、“461”發布初期，部分品牌為了盡快實現預期目標將精力投入到了三類煙的市場擴張上，一時的指標速成并沒有換回此后的長治久安。

　　事實上，到底二類煙——包括之前的高三類煙——是否真正的產品基座，絕不能取決于主觀的判斷或者界定，最終需要交由市場來加以選擇確定，未來二類煙還能不能增長下去，又能增長到什么程度，都只能由市場用時間來回答。站在品牌的角度，二類煙或可以階段性解圍解困，但顯然無法提供更多的長遠支撐，也成不了品牌未來的火種。

　　當然，你也可以把它理解為企圖心，如果今天仍然還滿足于或者依賴于二類煙來解決品牌的發展問題，大概可以想象這些品牌的未來。