對于“稍緊平衡”，在經歷前些年的寬松飽和之后，整個行業因此有了更為清醒、更加深刻的認知與執行。正所謂由奢入儉方知由儉入奢的不易，以前長期過好日子、日子好過，大家對待“稍緊平衡”多少有些理所當然、自然而然的味道，現在因為“寬松飽和”的突出破壞性，更進一步襯托了“稍緊平衡”的極端重要性。

　　這也是高層的提醒，凡是“稍緊平衡”得到認真堅持的時期，就是行業發展比較好的時期。

　　不過，從去年下半年開始，尤其今年以來，在面上的“稍緊平衡”之外，出現了一些新情況，甚至可以說出現了一些新問題，整個“稍緊平衡”在從“寬松”切換到“稍緊”的過程中，從一個極端走向了另外一個極端，很多地方、很多價位、很多品牌都不同程度存在投放“偏緊”、“過緊”的問題，制造了人為的供求失衡。

　　如果說這樣的“緊”有助于或者說就是為了更好地消化社會庫存、修復市場狀態倒還好，但遺憾的是，受限于“緊”的對象和范圍，不僅對降低庫存、改善狀態沒有實質幫助，反而形成了好心辦壞事的二次傷害。零售客戶想賣沒有賣，消費者想買買不到是一方面；真煙流動加劇，規范壓力、風險增大是另外一方面。

　　退一步說，我們可以理解歷經曲折坎坷之后的心有余悸，也可以體諒基于長遠發展的留有余地，但卻不能無視“偏緊”、“過緊”對市場乃至行業長治久安的破壞。“緊”與“松”之間并非絕對的二元對立，整體的調子當然是要“稍緊”，但“偏緊”、“過緊”就要考慮稍微“松一松”，“緊”不是目的，“緊”只是方法、手段，最終的落腳點是“平衡”。

　　這是眼前的問題，更大的挑戰在于，消費流失的不可逆，繁榮假象的欺騙性，以及工商精力的內耗化。

　　過去增量分享時代，我們總有“蓄水池”的觀點，銷量壓緊一點、低檔煙多投一點，技術性地挖池蓄水，但進入存量維護時代之后，需求滿足的不充分，除了給假煙、走私煙以可乘之機，更容易激化兩個“難以挽回”，一個是抑制消費，長期買不到、買不起大概率不會再買；另一個是給電子煙騰出空間，任由其長驅植入、野蠻生長。

　　更進一步來看，合理滿足市場需求，有效維護客戶利益，也是行業作為“唯一供應商”所必須承擔和履行好的法定職責，類似于“低檔煙更賺錢”不是本事，而是笑話。我們既要防止并糾正工商之間圍繞協議安排的內部消耗，保證市場動作的一致對外，還要關注和防范因為供求失衡所帶來的輿情風險，好心辦了壞事。

　　用客戶的話說，不能不好賣的時候使勁壓，好賣的時候又摟得緊。

　　在4月份召開的經濟運行會上，國家局強調，始終堅持“總量控制、稍緊平衡”方針，保持清醒頭腦，尊重市場規律，保持合理供求關系，穩定良好市場狀態；始終堅持“增速合理、貴在持續”方針，統一思想認識，增強戰略定力，保持合理增長速度，防止大起大落。在“總量控制、稍緊平衡”之外，“增速合理、貴在持續”寫入了行業層面的運行調控。

　　在保持經濟運行在合理區間、保持平穩可持續良好狀態的強調和要求之外，高層用了三個“靜下心”來作了進一步的表述：靜下心來解決發展中存在的問題，不斷強化各項基礎性工作；靜下心來謀劃和推動高質量發展，著力構建現代化煙草經濟體系；靜下心來貫徹落實新發展理念，追求合理增速下的可持續、高質量發展。

　　這很及時，也很有必要。

　　國家局的政策表述很清楚，既要堅持“總量控制、稍緊平衡”，尊重市場、遵循規律、遵守規則，保持合理供求關系，不搞水漫金山，穩定良好市場狀態；又要做到“增速合理、貴在持續”，增長要保持在合理區間，實現可持續發展，但這樣的合理和可持續，不是以今年藏一點、當期收一些“打埋伏”的形式來加以實現，而是依靠創新思維、創新發展。

　　站在基層的角度，當然要有大局觀、整體感，不能打小算盤、算小九九，但我們更呼吁產業層面能有更加清晰、更為長遠的頂層設計和更加有效、更為直接的具體動作，比如：對于市場需求的判斷和把握，對于基層單位考核評價的內容優化、方式優化，包括對于目標任務從內容到數量的合理確定，有效消除不同區域的不均衡、不同步。

　　前幾天，周其仁先生一篇題為《突圍記》的演講稿流傳甚廣，其中有一段話，“我們有一個明顯的文化心理上的特點，就是形勢差的時候我們的表現比較好，甚至形勢越差，表現越好”，“如果形勢一轉好，我們的表現常常就變差了，忘乎所以，自我得意，胡鬧，未富先奢”。深以為然，一如晨鐘暮鼓。

　　經過最近一兩年的深度調整，行業形勢明顯轉好——越是形勢向好，越要保持冷靜克制——高層“三個靜下心”的提醒，能過苦日子，更要把好日子過好。