在結構提升的主旋律下，一、二類煙繼續保持了旺盛的增長勢頭，今年前11個月分別3倍、2倍于市場平均增速，市場份額同比分別提高1.7個百分點、0.5個百分點，加起來已經達到48%以上。從過去的三分天下到如今的半壁江山，一、二類煙不僅成為商業銷量、銷售收入的雙重支撐，也構成了銷量增長、收入增長的絕對主力。

　　大盤高歌猛進的背后，則是大品牌以一、二類煙為主體的更快發展。

　　一方面，繼2011年“芙蓉王”首次突破百萬箱，引領一類煙百萬箱時代以來，今年已經有5個品牌一類煙超過百萬箱，“芙蓉王”也越來越接近自己的第一個，也是中國煙草的第一個一類煙品牌200萬箱；把一、二類煙加起來，從2018年開始，則是一個“利群”300萬箱，一個“黃鶴樓”200萬箱，以及6個超百萬箱品牌。

　　商業銷售收入這塊，“中華”在2018年首次突破1500億之后，已經穩定地站在1500億元之上；在2018年4個超千億元品牌的基礎上，盡管品牌數量沒有增加，但“黃鶴樓”把時間提前了一個月；在1+4的第一梯隊之外，今年前11個月已經形成了兩個品牌超800億元、兩個品牌超600億元、兩個品牌超500億元的梯次化。

　　另一方面，29個重點品牌除1個品牌之外，其余均實現了一、二類煙的銷量增長，有3個品牌增量超過10萬箱，有8個增量達到5萬箱以上。其中：“利群”單品牌一類煙增量接近20萬箱，一類煙增量超過5萬箱的達到7個，二類煙盡管有5個同比減量，但普遍屬于技術性的主動調減，“雙15”品牌一、二類煙的銷售占比分別提高了1.9個百分點、0.4個百分點。

　　與此同時，大品牌也實現了高份額上的高增量切割，一類煙銷量前10位品牌集中度達到84.7%，這10個品牌的增量占比也達到了62.5%，在增量最大的10個品牌中占據了6席；二類煙銷量前10位品牌集中度達到80.3%，這10個品牌的增量占比也達到了47.2%，盡管有“利群”、“黃鶴樓”這樣的主動調減，但在增量最大的10個品牌中仍然占據了5席。

　　這樣的發展態勢，讓“136”、“345”的未來越見清晰起來。

　　之前大家對“136”、“345”的觀察和期待，主要集中在兩個方面，一個是最快什么時候，雖然都明白欲速則不達的道理，但主觀上還是希望能夠更快一些，品牌層面也有不少自我加壓的動力和動作；另一個是最終有哪些品牌，在明確具體名單之前，大品牌要面對更高目標的挑戰，中游品牌則需要努力讓自己有一席之地，先站位而后占位。

　　從行業層面淡化“136”、“345”本身所傳遞出來的信息，強調的是高質量的要求、高質量的標準、高質量的過程，有了這樣的前提，高質量的結果水到渠成、瓜熟蒂落。所以，時間進度上，早一點晚一點、快一點慢一點反而不是問題，關鍵是持續提升中式卷煙品牌的創新力、競爭力、影響力，更好地滿足個性化、多樣化、不斷升級的消費需求。

　　從目前的情況來看，盡管兩個方面都留有相當的懸念，預計全年一、二類煙年銷量超過50萬箱的品牌有13個，商業銷售收入超600億元的品牌9個，但“激起一池春水”的效果已經顯現出來，不僅集中精力發展一、二類煙的政策導向和重心擺布更加鮮明，也打破了相對固化的品牌格局，品牌的積極性和創造力極大地調動起來。

　　除了前排就坐、位置穩定的那幾位，其他品牌主要有兩種思路：

　　一種是盡快實現一、二類煙百萬箱以上，先占位，確保有“一席之地”，尤其那些距離百萬箱距離不遠的品牌，抓緊達成百萬箱以上一、二類煙品牌規模，確保把門票拿到手再說；另一種是戰略性地放棄二類煙，甚至越過普一類煙，從高一類煙起步，以獨立化的品牌思路來另起新篇，安安心心把一類煙做精做強進而做大，以今天的價值換未來的空間。

　　對于那些游離于及格線邊緣，努把力就能上去，一不小心就會掉下來的品牌，加快進度做大一、二類煙適當地降低結構提升的標準和要求確實有其合理性、可行性，但如果滿足于此而沒有后手顯然會進入到“才下眉頭又上心頭”的無休止煩惱當中，真正需要考慮的是在一類煙，尤其高一類煙有清晰的產品線，完整的消費認知，以及隨時可獨立成篇的品牌基礎。

　　稍顯巧合的是，胡潤研究院剛剛發布的“2019胡潤品牌榜”，煙草品牌剛好上榜“十多個”，包括“中華”、“芙蓉王”、“黃鶴樓”、“玉溪”、“利群”、“云煙”、“雙喜”、“南京”、“紅塔山”、“白沙”、“黃山”、“蘇煙”和“熊貓”，盡管科學性、完整性、準確性還有不小的出入，但這種外部評價對于品牌經營仍然有很強的參考性和提示性，認為太低的不妨想想為什么這么低。

　　所以，相比具體哪些品牌組成“136”、“345”，我們更關心未來的“十多個”是不是真正規模大、價值高、競爭力強。