Think big，think long。這是全球資管規模最大的貝萊德（Black Rock）董事長兼首席執行官勞倫斯·芬克（Larry Fink）非常推崇的投資思維。盡管勞倫斯·芬克講的是投資，但這話講得很簡練、干凈、透徹，有很強的代入感，也非常貼合當下的中國煙草。說文青一點，選擇做時間的朋友，講端莊一點，風物長宜放眼量。

　　筆者把它理解為：“格局要大、眼界要遠”。

　　從技術實現的角度，“1+6+2”政策體系已經作了系統的頂層設計，整個“十四五”期間將會圍繞建設現代化煙草經濟體系來一以貫之、整體推進，即將發布的“十四五”規劃，預計優化與強化的重點將會是更好地適應加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局的戰略部署。對于行業深化改革、持續發展的前景和預期是穩定的，也充滿信心。

　　在這樣一個基礎和前提下，我們再來嘗試著“think big，think long”。

　　第一，新時代中國煙草的使命。進入新時代，中國煙草的使命，既有不變的一面，最根本的當然是煙草專賣法賦予“維護消費者利益、保證國家財政收入”的法定職責，中國煙草也始終高舉“國家利益至上，消費者利益至上”的行業共同價值觀，這是煙草行業過去攻堅克難、負重前行的根本保證，也是未來在新格局中繼續承擔起責任、履行好職責的重要前提。

　　也有變的一面。從外部環境來看，隨著我國經濟持續穩定增長，盡管保持了穩定增長，但煙草占財政收入的比重呈現出不可逆的緩慢下降，煙草稅收仍然很重要，但重要的程度和重心都在不斷調整。從運行邏輯上看，之前一度有唯稅利論的傾向，出發點或許是好的，但結果綁架了過程，脫離了市場實際，也背離了“保證”的本意初衷。　

　　現在，保衛煙草主權是更貼近新時代語境下的產業使命。

　　這個“保衛”，有幾層意思。一是煙草制品的安全，確保為消費者提供安全的煙草制品。對于傳統煙草制品的持續改良，圍繞降低危害、減少風險，我們既做了大量工作，整個“十三五”期間降焦減害的成果和產品質量的提升有目共睹，也還有大量文章可做，創新無止境，要用新技術更好地來改進、提升傳統產業，來順應、滿足消費需求。

　　二是煙草產業的安全，作為國民經濟的重要組成，財政收入的重要支撐，萬億體量的龐大產業，煙草產業的安危必須牢牢掌握在自己手里。從外煙、假冒和走私卷煙肆虐到與外煙品牌同臺競技，再到牢牢占據市場主導權，這值得充分肯定卻絕非高枕無憂，外煙品牌的虎視眈眈，新型煙草制品的滲透擊穿，仍然是現實而直接的壓力。

　　一方面，要解決產業鏈關鍵技術卡脖子問題，在香精香料、包裝設計等方面，提高自我保障能力，要增加新技術、新形態的跟進，爭取到更多主動；另一方面，煙草產業鏈帶動能力很強，穩定上游煙農增收，穩定下游零售客戶就業，對于扎實做好“六穩”工作、全面落實“六保”任務都有現實意義。這里面需要厘清的是，煙草產業是國家的煙草產業，而不是煙草的產業。　

　　三是煙草消費的安全。卷煙消費涉及范圍廣、人群數量大、消費頻次高，認真履行《煙草控制框架公約》，堅決落實煙草專賣法的法定職責，始終保持打私打假高壓態勢，推動完善專賣內管長效機制，切實加強未成年人保護，積極倡導文明吸煙營造文明吸煙環境??做好這些，既來不得半點松懈、馬虎大意，也需要馳而不息、久久為功。

　　第二，積極主動融入大局。一個是自覺在黨和國家工作大局中找準定位、擔當作為，從“兩個大局”高度認識行業肩負的職責和使命。煙草行業作為國民經濟的重要組成部分，那就要體現出重要的擔當，承擔起重要的責任，拿得出重要的成果，發揮好重要的價值。行業在任何時候都沒有自己的特殊利益，都要把“兩個至上”放在第一位。　

　　另一個是扎實推進“完善煙草專賣專營體制、構建適度競爭新機制”的改革部署。19字改革方針，既是對煙草專賣專營體制的高度肯定，也為深化改革、創新發展明確了路徑方向。要圍繞完善行業治理結構、促進品牌競爭發展、推進要素市場化配置、營造公平競爭市場環境等重點環節、重點領域，要按照行業確立的時間表、任務書、路線圖抓緊抓好、見到實效。　

　　第三，講規矩、守本分。講規矩就是要嚴紀律，嚴格規范是保證行業發展的紅線底線，也要轉化為自覺行動，我們這個行業不能出事，一出事就是大事，就會對行業發展帶來破壞和傷害。守本分就是嚴格遵守“潛心做事、低調做人”的行業行為信條，既要從過去做貢獻到現在擔責任的角色轉換，也要保持踏踏實實做事、老老實實做人的務實作風。

　　對于提升軟實力的安排與布置，反映了行業層面在關注硬指標之外重視軟實力的全局性、整體性，提升軟實力不在于形式多熱鬧、內容多全面、布置多豐富，而貫穿于、體現在日常和細節的點點滴滴。換句話說，軟實力不僅取決于做了什么、做得怎么樣，更體現在整個行業的行事風格，也表現為每一位煙草人的言行舉止。上個周末沖上熱搜，即是警鐘長鳴。　

　　第四，提升眼界和格局，要有不只盯著眼前一畝三分地的眼界，不為五斗米折腰的格局。工業這邊，堅持適度有益競爭，減少低效重組、重復投入，把心思和精力在滿足需求上下功夫、求突破，除了消費洞察、美感表達、有溫度的情感連接，對傳統煙草制品持續的改進提高，對新技術、新需求、新趨勢也要保持銳感，市場是守不住的，你不做別人就會去做，而且做得更好。

　　商業這邊，要把營造公平市場環境擺在更加突出的位置，抓住提高運行效率、提升客戶服務“兩個關鍵”，打造值得信賴、可靠的平臺、技術和體系，特別是要把供應鏈、產業鏈穩定可靠的特點和優勢建立起來。同時，在穩定產業鏈、維護零售客戶利益的基礎上，積極賦能零售終端，更好地跟進需求、順應需求、滿足需求。

　　實際上，Think big，Think long本身就蘊含著系統觀念，只要處理好守正與創新、政府與市場、當前與長遠、發展與安全的關系，就一定能夠辦好自己的事情。