煙草在線評(píng)論　　據(jù)媒體報(bào)道：廈煙實(shí)施公平、公正、公開的選人機(jī)制，變“閉門相馬”為“公開賽馬”，讓人才通過競(jìng)爭擇優(yōu)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。目前，廈煙車間管理人員中，80%以上是通過競(jìng)爭擇優(yōu)方式上崗的。

　　在實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)完成“1+5”目標(biāo)任務(wù)的過程中，需要素質(zhì)高、觀念新、能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才盡快挑擔(dān)子，變“閉門相馬”為“公開賽馬”，以競(jìng)爭擇優(yōu)方式上崗。時(shí)代呼喚人才，煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要人才。如何識(shí)才、選才便成了人才任用中的首要課題。

　　從“世有伯樂，而后有千里馬”到如今的“公開招聘”、“競(jìng)爭上崗”，人才選拔機(jī)制正發(fā)生著深刻的變革。這要求領(lǐng)導(dǎo)干部不僅有一雙識(shí)才的慧眼，更要注重建立起合理的人才選拔機(jī)制。人才在成為人才之前可能是相當(dāng)不起眼的，正如美玉隱于玉璞，珍珠藏匿蚌殼，不會(huì)挖掘便可能錯(cuò)失良才。因此，我們要像廈煙采取的做法那樣善于營造良好的育才環(huán)境，變"識(shí)馬"為"賽馬"，通過競(jìng)爭激勵(lì)機(jī)制、公平民主的用人機(jī)制，激發(fā)員工潛在的創(chuàng)造力與活力，在實(shí)踐中育才，磨練中成才，競(jìng)爭中顯才，讓人才脫穎而出，形成“輩有人才”的可喜局面。

　　變“閉門相馬”為“公開賽馬”，變靜態(tài)觀察為動(dòng)態(tài)選拔，在競(jìng)爭中使一批政治素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀人才脫穎而出，為煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加動(dòng)力與活力。其結(jié)果看似只讓一部分人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，但重要的是給更多優(yōu)秀人才一個(gè)機(jī)會(huì)、一個(gè)平臺(tái)，讓他們展示才華，嶄露頭角，脫穎而出。這是一個(gè)舞臺(tái)，也是一種挑戰(zhàn)，是對(duì)自我的超越，對(duì)自我的挑戰(zhàn)，也是對(duì)自我的成就。公開選拔具有廣泛的參與性、公平性和競(jìng)爭性，破除了論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧等不合時(shí)宜的舊框框，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

　　選拔優(yōu)秀人才要經(jīng)得住考驗(yàn)、耐得住“拍磚”，受得了質(zhì)疑，也就只有走公開、公平、公正之路，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，通過公開選拔、競(jìng)爭上崗等方式，嚴(yán)格選任工作程序，公開透明“賽馬”，用制度保證優(yōu)秀人才能夠源源不斷的脫穎而出，讓選拔工作在“陽光”下走上“快車道”，用科學(xué)規(guī)范、公開公正贏得廣大員工對(duì)優(yōu)秀人才選拔任用的理解和支持。

　　建設(shè)人才高地是煙草行業(yè)的基本戰(zhàn)略，像廈煙那樣大力推行在“賽馬場(chǎng)上選駿馬”的人才選拔新機(jī)制，對(duì)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義。通過競(jìng)爭擇優(yōu)上崗已是煙草行業(yè)人事制度改革重要之舉，深受業(yè)內(nèi)人士關(guān)注，成為推動(dòng)人事工作科學(xué)化的“有力杠桿”和“絢麗名牌”。它既拓寬了選人用人視野，又激活了選人用人機(jī)制，為更多優(yōu)秀人才脫穎而出帶來新機(jī)遇新挑戰(zhàn)新平臺(tái)。