煙草在線評論　　2012年1月至6月，貴州中煙工業有限責任公司實現稅利112.37億元，同比增長達33.82%。其中，實現稅金90.87億元，同比增長22.52%；實現利潤21.50億元，同比增長119.33%。令我們感到欣喜的是，在各項經濟指標數據背后，企業與品牌良性發展之“勢”正在形成。“企業與品牌發展只有成勢，才能如同滾動的巨石，擁有越來越大的能量，才能在競爭日益激烈的卷煙市場成功突圍，取得更好的容身之地。”貴州中煙總經理白云峰深諳其中經營之道

　　成“勢”靠“謀”。謀勢者，善于辯勢、預勢、造勢、乘勢、借勢、蓄勢，力之所至，勢如破斤；謀事者拘于瑣事，難免“一葉障目，不見泰山”，得到的往往只是眼前的微利，卻可能損失了將來的厚報。謀勢不僅是戰爭策略同時也是商場競爭的謀略。謀勢是指全面分析宏觀經濟動向和行業運行態勢及國內外煙草市場情況，衡量利弊得失，然后進行正確的戰略規劃和抉擇。

　　善弈者謀勢。真正的高手，即使在方寸之間，也是走一步看十步，意在統攬全局。企業與品牌發展要成“勢”，要像貴州中煙那樣必須搶占戰略制高點，只有先爭勢，后續的造勢才能勢如破竹。“先取勢，后取利”，這是經營高手的境界。勢上來了，利擋都擋不住。哪些是戰略制高點，這需要結合各自企業情況和市場特點作具體分析。

　　搶占戰略制高點，是“謀勢”；市場的布局，則是“謀局”。瞄準對手薄弱環節，到最適宜的地方去發展，進行全國市場的戰略布局。在明知不如對方的情況下，選擇對手薄弱地帶，避其鋒銳，擊其薄弱。當然，布局也要有先有后，有輕有重。有的市場具有戰略性質，必須重點投入，優先保證成功；有的市場次之，但也要布點；還有的則可采取“廣撒網廣種薄收”的方式。這樣點面結合，進可攻，退可守，企業與品牌發展豈有不成“勢”之理。

　　成“勢”最忌浮躁。一個卓越的企業，必然竭力避免大起大落，其發展必然是一個穩步前行的過程。搞“運動式發展”或許短期內會有成效，但從長遠看卻是對企業的不負責任。堅持走持續健康發展的自強之路，必須牢牢盯緊自己的目標，不為外界干擾所動，把自己的工作做到極致、做到完美，通過管理水平、人員素質的不斷提高，真正把品牌做大。既要放眼未來、志存高遠，又要立足當前、腳踏實地。成“勢”不可能一蹴而就，更需要把握時機，扎實邁好每一步。

　　勢榮則興，勢竭則衰。貴州中煙的實踐證明：企業與品牌發展之道在于順勢，順勢而行，事半功倍。造勢、識勢、順勢、借勢時要注意方法的運用，見機行事、隨機應變才能高效塑造品牌，推動煙草企業持續快速發展。“勢”之重要關乎企業與品牌發展大計。所以，善謀者必有勝局，善謀勢者必得天下。