煙草在線評論　　近日，四川眉山市局（公司）局長、經理四朗彭措帶隊，深入到“百萬人口大縣”仁壽縣局（分公司）卷煙經營戶聯系點開展走訪調研。在各個聯系點里，局長與卷煙經營戶面對面，以“問、看、聽、答”的形式，匯總各方面意見和建議，解決卷煙經營戶最關心、最現實、最迫切的訴求要求。像眉山市局采取的做法那樣，由局長帶隊下聯系點走訪調研，幫助卷煙經營戶解決實際問題。此舉很有示范意義。

　　局長帶隊下聯系點走訪調研，前提是全面落實聯系點制度。按照“抓兩頭、帶中間”的要求，從基礎較好、相對落后、存在困難較多的卷煙經營戶中，選擇確定一批不同類型、不同層次的聯系點，有針對性地加強培育。特別要選擇一個相對落后、存在困難較多的聯系點，找到一些慢船快行的策略。

　　領導干部下基層抓點，既要肯定成績又要指出不足和薄弱環節，既要看工作更要看實際效果和群眾評價，既要抓點又要促面。千方百計為卷煙經營戶排憂解難。督促聯系點認真貫徹煙草主管部門的各項部署，指導聯系點圍繞中心工作開展活動，創出經營特色，總結提煉出先進經驗。

　　抓好抓實聯系點，貴在責任二字。領導干部做到責無旁貸，聯系點就會責有攸歸。要帶頭做示范，發揮自身優勢，整合利用資源，為聯系點提供指導幫助；要帶頭轉作風，常到聯系點走一走、看一看、聽一聽，把脈卷煙經營戶的真情實感。

　　人下去不難，難的是心也下去。要多交幾個卷煙經營戶朋友。作風建設，目的就在于密切與人民群眾的聯系，為民辦實事，讓人民滿意。現在，發展的機遇好，民生的矛盾多，工作的任務重，百姓的期望高。要心系民情，就不能高高在上。局長下聯系點了，干部隊伍的作風建設，就有了良好的示范，也有了良好的開局。