煙草在線評(píng)論　　企業(yè)發(fā)展不是靠個(gè)人的單打獨(dú)斗，而要靠團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，只有每一位職工的技能都得到提高，企業(yè)才能發(fā)展壯大。當(dāng)前，各地?zé)煵萜髽I(yè)正在大力開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，打造出職工快速成長(zhǎng)通道，取得了明顯效果。

　　說(shuō)起“師帶徒”這種傳幫帶的方式，在煙草行業(yè)并不陌生。傳統(tǒng)意義上，“師帶徒”是讓徒弟跟隨著富有經(jīng)驗(yàn)的師傅一邊工作一邊學(xué)習(xí)，徒弟在工作中逐步成長(zhǎng)直至“出師”、再帶徒，如此循環(huán)。

　　在煙草行業(yè)里有的一些“絕活兒”，就是依靠這種傳統(tǒng)的“師帶徒”方式保留下來(lái)。作為技藝沿襲、培訓(xùn)新人的手段，許多煙草企業(yè)大力引入“師帶徒”制度，幫助在生產(chǎn)第一線的新員工快速上手，熟悉、適應(yīng)自己的工作崗位。

　　但是，傳統(tǒng)的“師帶徒”制度也存在一些弊端。許多技藝高超的老師傅多半都有著他人難以掌握的絕活，這種絕活通常秘而不宣，“教會(huì)徒弟、餓死師傅”就是阻礙“把絕活傳出去”的主要原因之一。老師傅們也有自己的崗位不能影響日常工作，不可能天天“牽腸掛肚”，忙完了手頭的事，還得思謀如何教徒弟。讓老師傅們?cè)敢饽贸觥案哒小辈⑶覀鳌汀?#xff0c;并非易事，僅憑覺(jué)悟，身懷技藝的他們很難傾囊相授。因?yàn)椤袄瞎と恕背錾淼膸煾?#xff0c;技藝的形成更多是得益于個(gè)人摸索研究，這些經(jīng)驗(yàn)是書本上學(xué)不來(lái)的。

　　其實(shí)，所謂“好工人就是好師傅”的說(shuō)法是作坊式的觀念。在“師帶徒”傳幫帶的過(guò)程中，如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)老師傅們的責(zé)任，卻沒(méi)有考慮到他們的空余時(shí)間、師徒關(guān)系的融洽等個(gè)體因素，就會(huì)造成師傅不好好教，徒弟學(xué)不出來(lái)的劣質(zhì)后果。

　　十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)是煙草企業(yè)加大教育培訓(xùn)力度，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要途徑，也是基層班組開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的重要手段。要將老師傅們的絕招、絕技、絕活變成普通職工都能掌握的“基本動(dòng)作”，才能有效提升職工的整體業(yè)務(wù)技能水平。

　　人才的培養(yǎng)非一朝一夕所能，重要的是持之以恒。實(shí)踐證明，發(fā)揮“師帶徒”的薪酬激勵(lì)杠桿作用很重要。很多煙草企業(yè)出臺(tái)完善的激勵(lì)政策，將徒弟的成績(jī)轉(zhuǎn)化為老師傅們的業(yè)績(jī)，徒弟越出色，師傅越能“名利雙收”。眼看著自己的“高招”變成了實(shí)實(shí)在在的效益，老師傅們也不再“藏著掖著”，“師以徒為貴”蔚然成風(fēng)。

　　給“師帶徒”明碼標(biāo)價(jià)，充分發(fā)揮出薪酬激勵(lì)的杠桿作用，能有效調(diào)動(dòng)師徒雙方的積極性，實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙贏。