煙草在線評論　　企業發展不是靠個人的單打獨斗，而要靠團隊的整體實力，只有每一位職工的技能都得到提高，企業才能發展壯大。當前，各地煙草企業正在大力開展“師帶徒”活動，打造出職工快速成長通道，取得了明顯效果。

　　說起“師帶徒”這種傳幫帶的方式，在煙草行業并不陌生。傳統意義上，“師帶徒”是讓徒弟跟隨著富有經驗的師傅一邊工作一邊學習，徒弟在工作中逐步成長直至“出師”、再帶徒，如此循環。

　　在煙草行業里有的一些“絕活兒”，就是依靠這種傳統的“師帶徒”方式保留下來。作為技藝沿襲、培訓新人的手段，許多煙草企業大力引入“師帶徒”制度，幫助在生產第一線的新員工快速上手，熟悉、適應自己的工作崗位。

　　但是，傳統的“師帶徒”制度也存在一些弊端。許多技藝高超的老師傅多半都有著他人難以掌握的絕活，這種絕活通常秘而不宣，“教會徒弟、餓死師傅”就是阻礙“把絕活傳出去”的主要原因之一。老師傅們也有自己的崗位不能影響日常工作，不可能天天“牽腸掛肚”，忙完了手頭的事，還得思謀如何教徒弟。讓老師傅們愿意拿出“高招”并且傳、幫、帶，并非易事，僅憑覺悟，身懷技藝的他們很難傾囊相授。因為“老工人”出身的師傅，技藝的形成更多是得益于個人摸索研究，這些經驗是書本上學不來的。

　　其實，所謂“好工人就是好師傅”的說法是作坊式的觀念。在“師帶徒”傳幫帶的過程中，如果過于強調老師傅們的責任，卻沒有考慮到他們的空余時間、師徒關系的融洽等個體因素，就會造成師傅不好好教，徒弟學不出來的劣質后果。

　　十年樹木，百年樹人。開展“師帶徒”活動是煙草企業加大教育培訓力度，實施人才強企戰略的重要途徑，也是基層班組開展現場培訓的重要手段。要將老師傅們的絕招、絕技、絕活變成普通職工都能掌握的“基本動作”，才能有效提升職工的整體業務技能水平。

　　人才的培養非一朝一夕所能，重要的是持之以恒。實踐證明，發揮“師帶徒”的薪酬激勵杠桿作用很重要。很多煙草企業出臺完善的激勵政策，將徒弟的成績轉化為老師傅們的業績，徒弟越出色，師傅越能“名利雙收”。眼看著自己的“高招”變成了實實在在的效益，老師傅們也不再“藏著掖著”，“師以徒為貴”蔚然成風。

　　給“師帶徒”明碼標價，充分發揮出薪酬激勵的杠桿作用，能有效調動師徒雙方的積極性，實現職工個人職業規劃和煙草企業可持續發展的雙贏。