煙草在線評論　　按照“動車票”上的流轉程序，統計員陳鵬即知自己的工作進度為80%，要完成本周任務目標仍需努力；按照“動車票”上的流轉程序，輔修組組長李遂生接到更換職工浴室淋浴頭的任務，在6小時25分后按時完成……“干有方向、做有標準，真有了‘坐動車’的感覺。”在河南中煙南陽卷煙廠卷包車間里，員工們將業務流轉單，贊許為“動車票”。他們以此來加強對業務流轉的控制力度，凸顯出的增效作用顯而易見。　

　　在新常態的宏觀經濟形勢下，實現煙草行業經濟的可持續性發展，必須要在“增效”上下功夫。無疑，“增效”是當前行業的重點“關鍵詞”。不求“增效”，白白浪費人力、財力和物力，白白浪費時間、精力和情感，豈能實現煙草行業經濟的可持續性發展？！

　　“增效”為何意？筆者理解，三個意思：一是增強實效，二是提高效率，三是增加效益。如何實現增效，一線員工的腦子里裝滿了好點子，再難的事也難不住他們，總能想出解決問題的好辦法來。南陽卷煙廠卷包車間采用“動車票”的做法就是其中典型一列。　

　　采用“動車票”的做法，嚴格按流程辦事，責權界限清晰，一人拖拉，人人側目，就能相互促進，形成快節奏、高效率的辦事氛圍。只要有了剛性約束，人們之間就無法相互推諉扯皮，“立說立行、馬上就辦”就能成為風氣，增效作用也就能顯現出來了。

　　真理靠實踐檢驗，效果需員工說話。“增效”增得如何，要看效益。此項工作能夠幾小時完成的，不能拖到一天；彼個項目工程，預計月底完成的，必須想方設法在此時間完成。要不，就是慢作為、不作為甚至亂作為，就是忽悠廣大員工。

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