煙草在線評論　　如果對掌握代碼程序沒有“癮”，他就不會連續數月進行原理分析、研讀和推演，提出成品高架庫物流系統改進方案，最終實現自動轉儲發貨；如果對開發專用代碼沒有“癮”，他就不會對MK48-150PC1芯片進行更換，使用新芯片后，僅需花費幾塊錢……就是這樣有“癮”，紅塔集團昭通卷煙廠員工顧林舉一干到底不放手，干出了真成績。

　　有“癮”者，往往有股韌勁。面對精益管理工作出現的各種新情況、新問題，很多重點、難點改善項目任務不可能一蹴而就，只有持之以恒，才能抓得精彩，抓出實效。紅塔集團昭通卷煙廠物流自動轉儲發貨和MK48-150PC1新芯片的開發使用，它們之所以能夠研制成功，憑的就是顧林舉的有“癮”與堅持，靠的就是他的一股韌勁。在煙草行業里，像顧林舉這樣的先進典型不勝枚舉。

　　深入推進精益管理工作，將面對無數的現實困難和挑戰，有些人可能會停步不前，干勁和熱情也有可能會消減。如何預防和解決這些問題？答案就是，我們要有“癮”，要始終有那么一股子韌勁。凝聚出彩力量，需要每一個人都帶著韌勁。沒有鍥而不舍的量變，就沒有水滴石穿的質變，全行業取得的一個又一個的精益管理成果的背后，是經年累月的堅持，是聚沙成塔的累積，是廣大員工堅韌不拔的努力。

　　能不能對精益改善有“癮”，并保持那么一股子韌勁，對我們是一個現實的考驗。我們應該遵循抓落實的內在規律，統籌各項工作，分清輕重緩急，列出落實的時間表，按部就班一步一個腳印地抓好工作落實，做到積極而不急躁、紅火而不上火，排除各種干擾，抵制各種誘惑，能夠耐得寂寞，始終把心思和精力集中在抓精益改善項目的落實上。

　　走精益管理之路，善始易，善終難。保持充足的干勁，一陣子易，長時期難。攻堅克難需要一個循序漸進的艱辛過程，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，我們必須有“跑馬拉松”的思想準備。急于求成、心浮氣躁，難免有始無終、行之不遠；慎終如始、持之以恒，才能最終抵達勝利的彼岸。

　　做事有“癮”，方見可貴。盯住精益改善目標，一干到底不放手，干出真成績。唯有如此，才能不負廣大員工重托，成就一番事業。
?