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，對(duì)落實(shí)7S現(xiàn)場管理相關(guān)措施進(jìn)行檢查考核。
通過此次培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了全體干部職工對(duì)“7S”管理的有效掌握，為改善和提高煙草形象、整理工作辦公環(huán)境、提高
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浪費(fèi)”工作做深、做實(shí)、做透。
同時(shí)，大理卷煙廠利用工廠正在推行的精益7S管理這一平臺(tái)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，發(fā)動(dòng)員工集思廣益、深挖潛力，從一張紙、一度電
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、把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)與提高工作效率結(jié)合起來。深入開展“7S”管理貫標(biāo)活動(dòng)，堅(jiān)持積極、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效原則，以上級(jí)文件為樣本，不斷完善“7S”管理工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)辦法
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素質(zhì)高、遵章守紀(jì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、職責(zé)分明的職工隊(duì)伍。班組長是班組的核心，他們既是生產(chǎn)者，又是管理者，班組長隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本環(huán)節(jié)。7S管理不是一朝一夕
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實(shí)踐活動(dòng)，健全組織，完善制度，強(qiáng)化職能，深化文化引領(lǐng)，不斷提升創(chuàng)建成效。
五是推行“7S”管理，力促規(guī)范。堅(jiān)持
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育苗棚總體規(guī)劃，對(duì)育苗棚逐一排查，對(duì)損壞設(shè)施及時(shí)加固更換維修；落實(shí)育苗棚7S管理，對(duì)漂浮育苗盤、育苗棚周邊土壤及棚體進(jìn)行全方位消毒，
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工作的7S管理，細(xì)化績效考核；要求專賣執(zhí)法人員坐得正，行得穩(wěn)，立得直，在作風(fēng)養(yǎng)成上守住底線。
三是立心規(guī)。加強(qiáng)反腐倡廉教育
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會(huì)議指出：要準(zhǔn)確把握站點(diǎn)7S現(xiàn)場管理的重要意義。站點(diǎn)現(xiàn)場管理是對(duì)煙葉站點(diǎn)生產(chǎn)過程全方位的監(jiān)視和控制，是直觀反映煙葉站點(diǎn)管理水平的標(biāo)志。推進(jìn)7S管理，是打造“十
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工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，抓好煙站日常工作事務(wù)，加強(qiáng)痕跡資料歸檔工作，做到可查找、可追溯。持續(xù)保持“精益化7S”管理不但地推進(jìn)。
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;確保執(zhí)行力的有效提升。
四是規(guī)范管理，將7S管理運(yùn)用到實(shí)際工作中，維護(hù)辦公環(huán)境整潔有序，關(guān)注庫房、檔案室等重點(diǎn)部位，明確管理職責(zé)
