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，是解決對標(biāo)管理數(shù)據(jù)背后中存在問題的工具和手段，是民主管理和全員參與、主人翁精神的高度體現(xiàn)，是粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。二是要求各單位認(rèn)真做好QC小組活動的宣傳
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事，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，為企業(yè)的全面建設(shè)與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
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效益。四是職工思想認(rèn)識不足，缺少工作積極性。一些職工將工作僅僅是為養(yǎng)家糊口的需要，從而缺乏主人翁精神，缺乏積極主動性，大個人利益小算盤
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企業(yè)文化是企業(yè)粘合劑的作用，激發(fā)職工主人翁精神，搞好協(xié)作組織工作，促進(jìn)全員勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。真正讓企業(yè)文化綱領(lǐng)性東西，轉(zhuǎn)換成所有職工
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;江蘇中煙將堅持人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新一體推進(jìn)，聚焦?fàn)I造高品質(zhì)的人才發(fā)展生態(tài)，筑牢人才發(fā)展基石，充分激發(fā)科學(xué)技術(shù)人員的主人翁精神，培養(yǎng)更多像張華一樣
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充滿干勁：“我們一家人都是黨員，更應(yīng)該作表率、講奉獻(xiàn)，關(guān)鍵時刻要頂?shù)蒙蟻?、豁得出?#xff01;”為此，她大力發(fā)揚主人翁精神，自覺
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;干部盡快駐點以主人翁精神抓好收購工作；要加大宣傳力度，引導(dǎo)煙農(nóng)有序交煙，提高群眾交煙的積極性；要及時改善收購環(huán)境，提高收購質(zhì)量
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，需要我們發(fā)揚主人翁精神，干一行愛一行，鉆一行精一行，以卓越的勞動創(chuàng)造爭做新時代的見證者、開創(chuàng)者、建設(shè)者，以實干書寫人生，
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錯綜復(fù)雜，矛盾更加凸顯，“凡事都積極主動去干”的主人翁精神更加難能可貴。人人若能“主動上前”，問題就會少一些，辦事就會快一些，困難就能易
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》，要求各科室部門要群策群力，關(guān)注卷煙營銷工作進(jìn)展，做好全員營銷聯(lián)動，發(fā)揚吃苦耐勞、敢于拼搏的主人翁精神，從各個層面為完成好卷煙營銷工作起好頭
