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、節(jié)省人力成本作為服務(wù)指導(dǎo)工作的核心。同時(shí)，師宗縣局（分公司）黨員干部把為群眾做實(shí)事、做好事作為始終不渝的信念和追求，常態(tài)化開展“我為群眾辦實(shí)事
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使用的煙夾，盤算著采用煙夾烘烤煙葉的經(jīng)濟(jì)和人力成本。他說：“這個(gè)煙夾給我們省工、 省力、省時(shí)、我們?cè)瓉硪豢粺熞恕⒕艂€(gè)活路，要四個(gè)小時(shí)才能完成，
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將馭勢(shì)科技廠區(qū)無人駕駛量產(chǎn)解決方案快速靈活地融入了廠區(qū)現(xiàn)有的生產(chǎn)物流流程，采用無人駕駛物流車實(shí)現(xiàn)倉(cāng)到倉(cāng)煙草物料運(yùn)轉(zhuǎn)的無人化操作。該合作在減少了人力成本的同時(shí)，大大提升了煙草
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、降低安全風(fēng)險(xiǎn)。通過一些列有效舉措，原來三個(gè)班60人的備料隊(duì)伍被兩個(gè)班12名專業(yè)化的備料小組所取代，整個(gè)烤季預(yù)計(jì)可節(jié)約人力成本近80萬元；三個(gè)班隨時(shí)投料變?yōu)閮蓚€(gè)班
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;細(xì)化省級(jí)定額標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化市級(jí)定額標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，全面覆蓋實(shí)物消耗、能源消耗、人力成本以及費(fèi)用開支、資產(chǎn)占用等方面的省市縣三級(jí)定額標(biāo)準(zhǔn)體系。
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，比對(duì)先進(jìn)方式和單位，客觀審視存在的品牌梯次布局、行業(yè)管理的互聯(lián)互通、隊(duì)伍建設(shè)中的員工活力動(dòng)力、費(fèi)用控制水平的人力成本、多元發(fā)展的資本運(yùn)作等短板。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，
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;通過新技術(shù)的實(shí)施只需少數(shù)人即可完成操作，極大地節(jié)約了人力成本。
與會(huì)代表就煙葉烘烤新技術(shù)的推廣展開交流探討。大家認(rèn)為，醇基燃料作為一種環(huán)保無污染的新能源，
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單位對(duì)本轄區(qū)普法宣教項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)分析，針對(duì)每一個(gè)普法宣教項(xiàng)目的受眾范圍、宣傳效果、人力成本等維度查找不足和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)制定措施整改提高。
四是扎實(shí)開展好重點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)普法宣教
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要求加強(qiáng)預(yù)算費(fèi)用管控。牢固樹立"無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支"理念，結(jié)合企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理重點(diǎn)，整理實(shí)物消耗、能源消耗、人力成本等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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通訊服務(wù)進(jìn)行分類、整理，取消無用業(yè)務(wù)，每月可節(jié)約費(fèi)用2萬元，同時(shí)提高了工作效率，節(jié)約了每月核對(duì)通訊業(yè)務(wù)的人力成本。像這樣由合理化建議引申出來的小改
