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企業(yè)邁向市場經(jīng)濟(jì)的新亮點(diǎn)。
追求超級的執(zhí)行，更要注重執(zhí)行的速度。“快魚吃慢魚”——這是思科總裁錢伯斯最欣賞的一句名言。我們執(zhí)行的快慢，落實(shí)在快魚吃慢魚的結(jié)局。我們企業(yè)
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少賣了600多元錢。今天，他是特意想聽聽專家的高招哩！”
“實(shí)行三段式烘烤煙葉，要根據(jù)煙葉的變黃速度、失水快慢、定色難易程度，具體情況具體
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注意哪些方面的問題？讓我們一起來聽聽下面幾位朋友的經(jīng)驗(yàn)之談。
按動銷快慢巧分類 粗細(xì)有度好管理
江蘇省南京市零售客戶 謝紅云
我對商品進(jìn)行了分批賬目管理。一是對動銷慢的百貨進(jìn)行統(tǒng)賬
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，進(jìn)入新區(qū)間的品牌發(fā)展將會從分化進(jìn)入到分層。一開始，只是增長速度的快慢，市場狀態(tài)的好壞，品牌活力的盈缺，并以此為基礎(chǔ)形成了發(fā)展分化
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，而是一直穩(wěn)健、總體平穩(wěn)的姿態(tài)，一時(shí)的增長快慢不是問題，平衡、可持續(xù)才是關(guān)鍵。越是這個(gè)時(shí)候，越是考驗(yàn)定力、耐心和韌勁。
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，還是要緊緊抓住，要努力撬動節(jié)日消費(fèi)。從品牌的角度，總有節(jié)奏快慢、力度大小的差異，你不積極主動，空間就被別人抓住了，
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一樣，不急一時(shí)快慢。這個(gè)時(shí)候，快不一定是真快，慢不一定是真慢，慢就是快。首要的任務(wù)，還是心無旁騖把自己的事情辦好。辦好自己的事情
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田間、烤房群，開展流動巡回培訓(xùn)，為大戶送上及時(shí)、精準(zhǔn)的指導(dǎo);針對散戶小戶，實(shí)行“一對一”培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)點(diǎn)火時(shí)間、掛竿數(shù)量、升溫速度、排濕快慢
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人才是“第一資源”。發(fā)展的快慢、工作開展的好壞關(guān)鍵在于人的潛力是否得到充分挖掘與利用。襄陽煙草物流中心以構(gòu)建青年人才積分評價(jià)體系為核心，完善“三級導(dǎo)師”“傳幫帶”兩種培養(yǎng)機(jī)制，
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的底線邊界。站穩(wěn)份額、抓住增量。大品牌不能失守，小品牌不能失速。當(dāng)然，狀態(tài)永遠(yuǎn)是第一位的，保持好狀態(tài)比增長快慢甚至增長本身都更重要。抓好投放建設(shè)很重
