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認(rèn)為對(duì)他有成見，也有利于當(dāng)事人客觀地評(píng)價(jià)自己的問題，讓下屬心服口服。
五是給員工改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)“挽回面子”。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，要有容人之量，
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的效果，和零售客戶經(jīng)營(yíng)能力的高低是相輔相成的。零售客戶專業(yè)化水準(zhǔn)高，對(duì)品牌、文化有了相當(dāng)?shù)牧私?#xff0c;介紹起來才能全面、到位，才能讓顧客心服口服。因此
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的“牛角藤”中撿出2根一秤，足有9兩，70多根至少也在35斤以上，這位煙農(nóng)心服口服。
堅(jiān)決杜絕壓級(jí)扣秤現(xiàn)象，最大限度讓利煙農(nóng)，
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;大伙心服口服，一鼓作氣花了半個(gè)多小時(shí)的時(shí)間找出了那條分錯(cuò)的卷煙。這個(gè)時(shí)候我看了下手表，此時(shí)已經(jīng)是凌晨2點(diǎn)50分了，外面的細(xì)雨依然淅淅瀝瀝的下著，
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正是一個(gè)兒童的身高，于是，煙灰就會(huì)飛到小朋友的眼睛里。我們要保護(hù)未成年人的健康成長(zhǎng)，所以就要在大街上禁煙。這番分析說得我心服口服。早就在一些文化分析的書上看到
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的一部分，在行業(yè)上水平的戰(zhàn)略目標(biāo)中有著重要的作用，所以我們基層紀(jì)檢監(jiān)察在日常的工作中，要和企業(yè)文化部門配合，抓好窗口服務(wù)部門的服務(wù)工作，
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;不過要講究策略，需要你管到一定程度，管到恰到好處。管得他心服口服，又舒舒服服。
第一件事，要和你的班子成員有一個(gè)價(jià)值層面的激勵(lì)規(guī)則
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，言行一致，廉潔奉獻(xiàn)，讓職工心服口服，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。二是容許員工從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。煙草企業(yè)對(duì)員工創(chuàng)新活動(dòng)要理解和支持，如果創(chuàng)新失敗也要寬容
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談心，仔細(xì)分析煙葉質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，細(xì)致地做煙農(nóng)思想工作。慢慢地，煙農(nóng)開始接受標(biāo)準(zhǔn)化種植，最終對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化心服口服。
湘西自治州還通過舉辦
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有些不可能少價(jià)錢的商品，保證我們自己利益的前提下，讓顧客心服口服，我們還應(yīng)該在贏得利潤(rùn)的同時(shí)，贏得顧客的信任。?
