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和精準(zhǔn)核算。
五是做好預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。認(rèn)真測(cè)算分析歷年財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)，將重點(diǎn)控制費(fèi)用和人力成本作為預(yù)算管理的重點(diǎn)，進(jìn)一步加大預(yù)算分析考核力度，提高預(yù)算考評(píng)
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，而且減少了清理工作的作業(yè)耗時(shí)與人力成本，清理時(shí)間從原來(lái)的每次8.6小時(shí)縮短到1.5小時(shí)，作業(yè)人員配置減少78%，減免了每年3萬(wàn)余元的清理費(fèi)用
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，在更多平臺(tái)充分展示自我。
在選聘考核過(guò)程中，為提高工作效率和節(jié)約人力成本，各車間用攝像機(jī)真實(shí)記錄了每一名操作人員的操作過(guò)程，并最終由設(shè)備
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），銷售費(fèi)用預(yù)算總額（其中宣傳用煙費(fèi)用），人力成本預(yù)算總額（其中福利開(kāi)支費(fèi)用），資本性支出預(yù)算
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相關(guān)工作量為依據(jù)，特別要做好人力成本、社會(huì)保險(xiǎn)、捐增支出等項(xiàng)目的編制，科學(xué)合理編制年度預(yù)算，確保年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人
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超市。另外，外資超市設(shè)有外籍和港臺(tái)地區(qū)的店長(zhǎng)，他們薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)內(nèi)地籍的店長(zhǎng)。因此在人力成本不斷高漲的情況下，外資超市面臨的成本壓力也比內(nèi)資超市高出許多
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定員、定崗、定責(zé)、定薪管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，切實(shí)做到合理減員增效，合理控制企業(yè)用工，提高單位人力成本創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的能力。
三是
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推手正是全球最大的代工廠——富士康。
??? 據(jù)了解，深圳的“N連跳”事件后，出于不斷上升的人力成本考慮，富士康開(kāi)始“內(nèi)遷”。2010年8月，
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。隨著商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格的不斷飆升以及人力成本的上漲，依靠線下門(mén)店拓展的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)勢(shì)必然遭到挑戰(zhàn)；而另一個(gè)主要原因就是年輕一代消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣正在發(fā)生改變，不向
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侵蝕到零售業(yè)每一個(gè)角落：人力成本、房租、辦公費(fèi)用甚至資產(chǎn)的維修費(fèi)用。
??? “今年人力成本漲幅普遍在15%以上。如今一線員工的工資在1500元~1800元之間，如果算上
