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，推動(dòng)以茶為基礎(chǔ)、以文化為靈魂、以旅游為形態(tài)的融合發(fā)展路徑。讓茶產(chǎn)業(yè)適應(yīng)新發(fā)展階段，破除手工作坊生產(chǎn)的質(zhì)量不穩(wěn)定、綜合效益不高的問(wèn)題，讓“一片茶葉”蛻變?yōu)椤耙黄鹑~
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國(guó)產(chǎn)雪茄，如果從1918年第一個(gè)手工作坊益川工業(yè)社算起，至今已逾百年，中間經(jīng)歷曲曲折折，發(fā)展緩慢。今天中國(guó)雪茄已過(guò)了啟蒙階段，新
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，“許昌及許昌附近十九縣制造煙卷的家庭工業(yè)級(jí)手工作坊已達(dá)六百處以上”，“皖北鳳陽(yáng)、渦陽(yáng)一帶的產(chǎn)煙區(qū)，亦有同樣的情形，卷煙卷成為農(nóng)民主要副業(yè)，
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要上自動(dòng)化設(shè)備，需要有足夠的訂單才行。如果訂單量不夠，你會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)論設(shè)備有多先進(jìn)，它的效率化價(jià)值也沒(méi)有辦法體現(xiàn)，因?yàn)樗某杀颈?em class="term">手工作坊還高。這也
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，成立蒙城雪茄生產(chǎn)部，隸屬蚌埠卷煙廠管理，實(shí)行單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式。自成立以來(lái)，從手工作坊做起，幾經(jīng)磨難，歷經(jīng)坎坷
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，重組后，成立蒙城雪茄生產(chǎn)部，隸屬蚌埠卷煙廠管理，實(shí)行單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式。自成立以來(lái)，從手工作坊做起，幾經(jīng)磨難
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的手工作坊，到工廠的出現(xiàn)，到大規(guī)模企業(yè)的形成，再到跨國(guó)公司、多元化發(fā)展集團(tuán)公司的繁榮，企業(yè)面臨的法律問(wèn)題越來(lái)越多，也越來(lái)越復(fù)雜
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階段：第一階段從人類(lèi)手工作坊到18世紀(jì)工業(yè)革命興起，這階段人們對(duì)安全追求是盲目的，無(wú)科學(xué)的體系；第二階段從18世紀(jì)第二次工業(yè)革命到20世紀(jì)80年代
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，英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)……許多歐洲國(guó)家都與古巴簽訂了長(zhǎng)期協(xié)議，要求每年從古巴進(jìn)口雪茄。古巴雪茄業(yè)因此急劇膨脹，傳統(tǒng)的手工作坊逐漸轉(zhuǎn)型成了雪茄工廠，僅僅
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煙葉的最關(guān)鍵的一步；而只有精雕細(xì)刻這每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能夠?qū)Φ闷饸v經(jīng)數(shù)年，反復(fù)試驗(yàn)，一千多種不同等級(jí)的組合配方嘗試。除此之外，還有手工作坊
