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職責、工作短板、產品質量保證水平和生產制造成本水平的提升、響應市場速度水平，以及全員勝任崗位素質能力提升等開展活動，下大功夫在“制造力、核心指標、管理水平、隊伍建設”四個

，提出合理化建議。　　車間旨為無縫對接贛州煙廠積極打造“五型”班組——“技能型、效益型、安全型、創新型、和諧型”，實現了“制造力、學習力、文化力、凝聚力”的提升，員工

保障體系得到進一步健全和完善；工藝技質量過程控制能力得到進一步夯實；生產制造力水平得到全面提升。

，體會廈煙人在降焦降害、提高產品質量方面的成效。此外，考察團觀看了廈煙的企業宣傳片，并與廈煙的公司領導、技術人員就真假煙制造工藝差異性及打造核心制造力等方面進行深入

進行了充分肯定。臧秘書長指出，廈煙是一個充滿活力、充滿激情的企業，“353”工作思路思路新穎、切合實際，“核心制造力”的定義清晰、準確，符合公司

南昌卷煙廠進一步優化和完善績效管理工作。　　進一步完善壓力傳導機制，傳導責任文化。圍繞制造力、組織力、執行力、文化力、創新力提升，繼續完善“五維四級N項指標”戰略目標體系

一流的煙標研發基地和生產加工企業，努力打造成為包裝印刷全套解決方案的提供者”這一總體目標，主要圍繞“創新力”和“制造力”這兩大抓手推進工作：一是要激發“技術研發

，以“創新力”和“制造力”為兩大抓手推進工作。一是激發“技術研發”、“服務營銷”和“隊伍建設”三方面工作的活力，提升工廠總體創新能力，更好圍繞集團“1+3

，在確保產品質量的同時也降低了卷煙單箱消耗，各項單耗累計節約成本200多萬元，極大地提升了產品制造力。　　降低了煙葉消耗。通過對制絲12個項目的工藝改進

企業文化優秀案例”企業稱號。　　近年來，該廠按照江西中煙統一部署，以《金圣宣言》宣貫為主線，以文化力提升制造力為目標，以文化課題組為主

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