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、“解剖麻雀”的方式，深入總結(jié)在生產(chǎn)物資、用工管理、采收烘烤等方面的總體投入變化，既要縱向分析，看到變化、增強信心，又要橫向分析，找到差距
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，規(guī)范新進人員審核制度，加強勞動用工管理，努力優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強化績效考核，提高勞動生產(chǎn)率。經(jīng)過努力，福建煙草商業(yè)系統(tǒng)暢通
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流轉(zhuǎn)、用工管理、設(shè)備改造創(chuàng)新等方面的管理經(jīng)驗進行梳理，找出來自煙農(nóng)的創(chuàng)新點和好做法，明確學(xué)習(xí)對象和學(xué)習(xí)內(nèi)容，列出詳細(xì)的學(xué)習(xí)清單、學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)計劃。圖
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好，他監(jiān)工保證培土機開慢不開快，壟溝土壤盡量覆蓋在壟體上，增加壟體高度，這樣煙田形成了壟溝深、壟體高、雨水順著壟溝流的防澇屏障。如何抓用工管理
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，發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)，做好耕作制度安排和規(guī)劃布局，實現(xiàn)機械化、規(guī)模化種植。三是做好煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)用工管理。實行工廠化用工管理模式，引進現(xiàn)代化企業(yè)管理
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加大資金成本控制。另一方面要強化勞動人事用工管理，優(yōu)化崗位設(shè)置，推行能進能出、能上能下的用工制度，促進人員合理流動，減少怠工窩工等冗余人員現(xiàn)象
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;保證企業(yè)健康發(fā)展，強化專賣內(nèi)管、用工管理及合規(guī)經(jīng)營；六是高度重視，狠抓安全，推進危險化學(xué)品、易燃易爆物品的安全專項整治工作。全集團要鼓足干勁
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的重要途徑，也是保證煙農(nóng)收入的重要舉措。麒麟分公司根據(jù)“站點一體化”和“集中分級定時收購”模式，做好分級隊伍的用工管理、質(zhì)量管理、薪酬管理和安全管理，切實提高
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，防范法律風(fēng)險，著力打造和諧煙草、責(zé)任煙草、法治煙草。切實把握構(gòu)建法律風(fēng)險防控體系要求，著力查找當(dāng)前行業(yè)在用工管理、物資采購、“兩煙”經(jīng)營和依法行政方面的風(fēng)險點
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程，建立規(guī)范執(zhí)法的各項管理制度。在經(jīng)營管理方面，應(yīng)通過制度建設(shè)加強勞動用工管理、物資采購管理和國有資產(chǎn)管理。做到以制度管人，按制度辦事。同時對規(guī)章制度要嚴(yán)格經(jīng)過
