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;針對問題改；五要把“兩學(xué)一做”與中心工作緊密結(jié)合。
關(guān)于企管現(xiàn)場會籌備工作，張永軍強(qiáng)調(diào)一要充分認(rèn)識精益管理的重要性；二要把凝練精益文化作為最高境界
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抓手，抓班子、帶隊(duì)伍，在新形勢、新任務(wù)、新要求下有所作為。三是以精益管理為抓手，精雕細(xì)琢抓好各項(xiàng)工作，努力形成精益文化。四是卷煙營銷要始終堅持
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深刻認(rèn)識推行精益管理工作的時代背景。指出推進(jìn)精益管理是吃透行業(yè)嚴(yán)峻形勢、正視公司發(fā)展困局、順應(yīng)廣煙發(fā)展要求的現(xiàn)實(shí)需要。二是要全員全方位推進(jìn)精益管理。要從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、營造全員氛圍、打造精益文化三個方面
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中去，通過不斷解決實(shí)際問題，逐漸形成精益文化，推動企業(yè)向一流管理邁進(jìn)。
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參加。
形成精益文化，實(shí)現(xiàn)邊際效益
提升人員素質(zhì)。文化如果離開了人的行為，將是一紙空談，毫無意義。人力資源在構(gòu)建精益文化中發(fā)揮著舉足輕重的作用
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人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為物流工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)的組織開展攀枝花煙草人本物流建設(shè)。
一是積極創(chuàng)建優(yōu)秀物流文化。努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化、精益文化、創(chuàng)新文化，
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文化”為重點(diǎn)的企業(yè)精益文化：圍繞“數(shù)據(jù)文化”，將精益理念和精“算”思想有機(jī)融合，用大數(shù)據(jù)思維，量化評價精益管理，推進(jìn)降本增效和管理
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，進(jìn)一步提高快速響應(yīng)市場能力、質(zhì)量保障能力、成本管控能力；四是立足以人為本，打造特色精益文化，激發(fā)全員活力，提振改善熱情，優(yōu)化
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，努力增強(qiáng)全員精益意識，積極培育精益文化，逐步將精益管理的理念方法延伸至經(jīng)營、專賣、管理和服務(wù)等各個領(lǐng)域；二是要進(jìn)一步健全體系文件，
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;用自己的一舉一動，實(shí)現(xiàn)精益管理的一點(diǎn)一滴，最終它們將匯聚成一座精益文化的大山，使我們煙草行業(yè)更進(jìn)一步！
