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的親切接見(jiàn)。其攜帶的內(nèi)畫(huà)精品《百犬圖》在新加坡展出時(shí)，被媒體稱(chēng)為“中華絕技”、“鬼斧神工之作”。
1997年，張?jiān)鰳菓?yīng)時(shí)任中國(guó)駐美大使李肇星夫婦邀請(qǐng)，赴美為
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，搶先進(jìn)入一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)切割，贏得競(jìng)爭(zhēng)，甚至是超越競(jìng)爭(zhēng)。
一，把握市場(chǎng)需求，在關(guān)鍵需求市場(chǎng)發(fā)力
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、“532”和“461”知名品牌的發(fā)展對(duì)煙葉保障能力提出了新的更高要求，原料供需的結(jié)構(gòu)性矛盾已經(jīng)成為制約品牌發(fā)展的瓶頸，工業(yè)對(duì)提高原料適用性的要求更加迫切，
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（通仙、通泰）陳列于與視線(xiàn)等高的位置，3-4條煙為一個(gè)陳列版面。
五是建立反饋機(jī)制，確保“七匹狼”品牌始終保持強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。密切關(guān)注七匹狼
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了解品牌的文化、賣(mài)點(diǎn)、定位及把握品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)的基礎(chǔ)上，密切關(guān)注重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售走勢(shì)、新品市場(chǎng)表現(xiàn)、重點(diǎn)品牌宣傳促銷(xiāo)效果、客戶(hù)品牌陳列情況，客戶(hù)對(duì)品牌的意見(jiàn)及反饋等，
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，切莫就此十分自信、無(wú)比樂(lè)觀(guān)，甚至是對(duì)目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生指日可待的判斷偏差。實(shí)際上，當(dāng)前甚至整個(gè)“十二五”期間，有兩個(gè)問(wèn)題始終需要我們給出正確的答案
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，我們覺(jué)得治本的辦法就是政企分開(kāi)?！濉?guī)劃中明確寫(xiě)了要政企分開(kāi)，但是它舉的例子并沒(méi)有說(shuō)煙草業(yè)。煙草業(yè)的政企分開(kāi)很迫切，尤其是在控?zé)焼?wèn)題上?！睏罟ㄕf(shuō)
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了非常重要的作用。大家都知道，零售經(jīng)營(yíng)門(mén)檻兒低，一間門(mén)面，幾切柜臺(tái)就能開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，從而造成大小零售店遍布大街小巷的每一個(gè)角落，競(jìng)爭(zhēng)也是
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的房間里的一切盡收眼底，然后乘人之危占酒鬼煙鬼的便宜；要么，她們是在為客人灌煙斗的老婦人，動(dòng)作被男性畫(huà)家們描繪得極其下流，以表明她們
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服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織，需要有完善的組織機(jī)構(gòu)和管理制度。合作社的發(fā)展成效與合作社的管理者關(guān)系密切，從某種程度上講，
