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務(wù)上下功夫，攏住老顧客，不放新顧客，才能把卷煙生意做好。
案例二：
俗話說，貨不全不賺錢。商品的品類越多，
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工作，在找準(zhǔn)問題上下足功夫，先后多次開展現(xiàn)場全面診斷，查找推行中的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，梳理制定下發(fā)《6S管理任務(wù)書
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，在“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”上下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并舉一反三積極整改。我們將對前期專賣內(nèi)管部門提出的內(nèi)管監(jiān)督關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)排查，對關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵流程進(jìn)行認(rèn)真梳理
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平”的重要支撐，要下更大功夫努力抓好。
一是認(rèn)真抓好科技重大專項(xiàng)實(shí)施，力求在關(guān)鍵技術(shù)上取得重大突破。抓緊建設(shè)國家煙草基因研究中心，加快開展相關(guān)課題研究
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始終保持高壓態(tài)勢，堅(jiān)持“嚴(yán)防死守、露頭就打”的基本方針，在加大宣傳教育力度、加大重點(diǎn)案件突破力度、加大監(jiān)控力度、加大打擊力度上下功夫，強(qiáng)化機(jī)制保證，
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的企事業(yè)白領(lǐng)、事業(yè)小有所成的老板。對這部分高端的消費(fèi)群體多下些功夫，多花些成本是必須的也是非常值得的。在中華卷煙緊缺的情況下，我這兒由于其他同價(jià)位高端品牌的推薦得力
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文化建設(shè)。
注重宜春“春陽”服務(wù)品牌文化效應(yīng)，切實(shí)在“落實(shí)、推進(jìn)、深化”上下功夫，使企業(yè)文化“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”。
營造企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。先后開展了“我為
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;打假隊(duì)再次出動，主攻方向仍是莆美大山。功夫不負(fù)有心人。挖到中午，隊(duì)員們喊起來：“找到了！找到了！”
探洞打了約6米深
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春節(jié)期間卷煙銷售重心，努力在“雙15”全國知名品牌一、二、三類煙和金圣系列卷煙上下功夫。
一是牢固樹立“金圣”優(yōu)先的指導(dǎo)思想，積極維護(hù)好“金圣”品牌終端零售價(jià)格
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，讓我很感慨，如果我們中國煙草各個(gè)企業(yè)都像大理州煙草公司這么深入的研究和勇敢的實(shí)踐，通過幾年功夫，將會進(jìn)入一個(gè)新的臺階。讓我體會最深的，首先是
