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更換，同時，規(guī)定氣溫在28度以下禁止使用空調(diào)，要求所有辦公設(shè)施下班后一律截斷電源，防止“跑、冒、漏、滴”，向管理要效益。
二是
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和效益同步提升，構(gòu)建新型的工商零關(guān)系。堅持“嚴(yán)、實、細(xì)”管理的要求，實現(xiàn)向管理要效率，向管理要效益。
二是實施員工的轉(zhuǎn)型。客戶經(jīng)理的工作模式從簡單走訪轉(zhuǎn)為
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要點、五個步驟”為特征的“135”服務(wù)營銷工作法為基礎(chǔ)，堅持“嚴(yán)、實、細(xì)”的管理要求，實現(xiàn)向管理要效率，向管理要效益，進(jìn)一步推進(jìn)營銷人員實現(xiàn)轉(zhuǎn)型
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“一把手”要帶領(lǐng)團(tuán)隊深入研究工藝管控、設(shè)備管理措施，向管理要效益。抓好重點環(huán)節(jié)。以斷絲、斷流、故障停機(jī)和節(jié)能減排指標(biāo)為抓手，全方位抓設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié)，
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的具體工作要求查找的問題。結(jié)合自身實際，深入調(diào)查、充分論證，制定措施，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。二、強(qiáng)化向管理要效益理念，
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、成熟采收、運(yùn)輸管理、分類編桿、烘烤、倉儲“六大場景”，通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程精細(xì)化管理，向管理要效益，助力煙農(nóng)增收。在煙技員的幫助下，郭銀平創(chuàng)新煙葉
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清潔生產(chǎn)，把科技措施落實到每一塊煙田、落實到每一棵煙株，向管理要效益。同時，派出技術(shù)人員去到農(nóng)戶家中指導(dǎo)煙農(nóng)分級，做好煙葉交售準(zhǔn)備工作
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、技術(shù)指導(dǎo)，切實做到"向管理要效益、向管理要質(zhì)量、向管理要數(shù)量"。在抓好田間管理、病蟲害綠色防控等各項工作的同時，針對當(dāng)前持續(xù)降雨天氣情況，加強(qiáng)與
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田間地頭指導(dǎo)群眾做好田間中耕管理，切實做到“向管理要效益、向管理要質(zhì)量、向管理要數(shù)量。”在抓好田間管理、綠色防控、烘烤培訓(xùn)等各項工作的同時，針對當(dāng)前持續(xù)降雨
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觀摩培訓(xùn)田管技術(shù)要點、重點事項，運(yùn)用好微信、抖音推送田管好經(jīng)驗、好做法，強(qiáng)化煙葉質(zhì)量從田間抓起，樹立向管理要效益的思想。注重肥水補(bǔ)充促生長。以培育優(yōu)質(zhì)中棵煙為
