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開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作的融合力度，著力培養(yǎng)一批能承擔(dān)單位體檢師、診斷師、服務(wù)師的QC活動骨干隊伍，并不斷健全、完善人才成長和脫穎而出的平臺
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體系、基層創(chuàng)優(yōu)、績效考核、創(chuàng)新管理等企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的融合和系統(tǒng)推進(jìn)，體現(xiàn)國家局“管理融合”的要求。通過對標(biāo)措施的完善，促進(jìn)各單位查找數(shù)據(jù)背后的管理短板，提升
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，多了雙向互動；少了空對空的說教，多了實對實的交流。通過此次經(jīng)濟(jì)分析，增強(qiáng)了部門之間的了解程度，增進(jìn)了各塊工作的融合度，
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總結(jié)經(jīng)驗、強(qiáng)力推進(jìn)，不斷提高體系的運行水平，四是努力實現(xiàn)管理體系建設(shè)與信息化、與各項管理工作的融合。
市局（公司）黨委班子成員，各縣
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經(jīng)營管理工作融合，完善一套融入中心機(jī)制，形成多領(lǐng)域覆蓋、多要素驅(qū)動、多條線推進(jìn)的工作融合新局面。組建數(shù)據(jù)分析小組、組織開展技能提升封閉集訓(xùn)、開展數(shù)據(jù)賦能繪圖專項拔高，
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，制定專項實施方案，著力帶動精益管理在財務(wù)管理、后勤保障等各業(yè)務(wù)板塊的有效落地，確保推進(jìn)實效。三是強(qiáng)化工作融合。不斷加大精益管理與各專項管理工作的融合
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，保證國有企業(yè)日常管理工作按照中央和行業(yè)的部署要求順利開展，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)如期完成，真正實現(xiàn)同頻共振。二、黨建與業(yè)務(wù)工作融合存在的問題對黨建工作的認(rèn)識理解
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）將繼續(xù)推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與日常工作的融合，探索管理模式和服務(wù)方式創(chuàng)新的無限可能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
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。黨課后兩個支部的黨員結(jié)合“我為群眾辦實事”，主動幫助煙農(nóng)解決問題，進(jìn)行了經(jīng)驗交流發(fā)言，并對煙區(qū)生產(chǎn)工作和黨建工作融合提出了意見建議，推進(jìn)鄉(xiāng)村
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增強(qiáng)憲法宣傳的吸引力和感染力，將普法宣傳工作融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的工作實踐中，不斷推進(jìn)普法依法治理與業(yè)務(wù)工作的融合。南昌卷煙廠在未來法治建設(shè)中，將持續(xù)發(fā)揮依法
