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品牌2900元。　　盡管沒有正式行文，但以一、二類煙為主體的價值取向，以及“136”、“345”發展目標早已成為新的產業共識。　　以2018年數據為參考

體的價值取向，以及“136”、“345”發展目標早已成為新的產業共識。　　以2018年數據為參考，全國一、二類煙商業銷量突破300萬箱的品牌——利群——1個

內的發展思路聚焦在“136、345”大品牌的培育，這個目標的實現有一個重要的前提（假設）：總體需求不下降。二是，一類以上的品牌培育依然

對于絕大部分重點品牌而言，即將結束的2022年又將是一個收獲滿滿的品牌大年——銷量穩定增長、結構快速提升、狀態持續向好——很多品牌再一次邁上新臺階、實現新突破。「136」、「345」大

/345”發展目標，紛紛對標、積極搶位，在競爭中這一目標基本成型。然而，隨著更多品牌有實力跨過“136/345”的“提檔線”，這一目標的標準也在

營銷等方面提出了更多、更高的要求，品牌之間的競爭也將趨于“高質競爭”。另一方面是競爭目標的升級。2021年，品牌圍繞“136/345”發展目標，紛紛對標、積極搶

，優勢品牌要對標對表「136」、「345」，潛力品牌要看去掉濾鏡的市場狀態、產品表現，分得清哪些力量來自海水的推動，哪些力量屬于自己的劃撥。尤其考慮到面對

　　2021年12月7日，南京品牌年度商業批發銷售額破1000億，成功在行業「136、345」品牌規模與效益引領集群雙占位基礎上更進一步。　　毫不夸張地說，

」。「136」、「345」是目標，更是方向。毫無疑問，推動規模效益型品牌提結構、結構效益型品牌上規模是難而正確的事情。「提結構」在充分考慮到滿足市場需求、穩定基本盤的基礎上

為對于“大戶”經營的進一步補貼。3.引入積分制的一些可選方法3.1與“136、345”戰略相適宜的積分傾斜在不破除自由市場供應原則的前提下，也可以通過將積分策略傾斜于“136、345”戰略

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