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人事制度改革為定額管理編制打下基礎(chǔ)
事列：人力成本費(fèi)用是當(dāng)前企業(yè)最大開支項(xiàng)目，同樣肩負(fù)同等的工作量，有的分公司人浮于事，有的分公司又人員緊張
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貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”方針，認(rèn)真抓好基層建設(shè)各項(xiàng)措施落實(shí)。深化煙葉基層用工分配制度改革，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工行為，加強(qiáng)
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16日至6月底就已經(jīng)完成了全部370臺(tái)設(shè)備的搬遷，截止到7月底只用了4個(gè)月左右的時(shí)間，就基本完成了全廠的搬遷工作。
搬遷結(jié)束后，秦皇島煙機(jī)結(jié)合用工分配制度改革
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，員工能進(jìn)能出”的競爭機(jī)制，從而促進(jìn)了人力資源的合理配置。
尊重歷史 穩(wěn)步推進(jìn)改革
隨著煙草行業(yè)勞動(dòng)用工收入分配制度改革的不斷深入，鑒于企業(yè)部分外聘員工因
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人才隊(duì)伍建設(shè)，深化用工分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要從公司機(jī)關(guān)抓起，各基層單位也要結(jié)合自身實(shí)際，深入開展作風(fēng)
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巨人機(jī)床有限公司等一批優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿，并有針對性地對這些企業(yè)的管理模式、組織運(yùn)行、管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)考察學(xué)習(xí)。
用工分配新制度提高員工積極性
用工分配制度改革是煙草行業(yè)近幾年
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偉很無奈。
另外，由于家樂福的管理制度改革還處于“初級(jí)”階段，內(nèi)部管理還相當(dāng)混亂。《當(dāng)代經(jīng)理人》雜志報(bào)道指出，從組織架構(gòu)上看，自CCU改制
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，當(dāng)前煙草行業(yè)在深入推進(jìn)用工分配制度改革，國家局要求要突出崗位管理和績效考核。很多企業(yè)對績效考核認(rèn)識(shí)很不到位，尤其中層管理人員更是認(rèn)識(shí)有問題，困惑
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;持續(xù)深化人才評(píng)價(jià)制度改革；嚴(yán)格全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，提升常態(tài)化監(jiān)督質(zhì)效；加快全員能力素質(zhì)提升，不斷提高行業(yè)干部職工綜合素質(zhì)和能力水平。旗幟高揚(yáng)
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細(xì)化到崗到人，杜絕濫竽充數(shù)，壓力也層層落實(shí)到具體項(xiàng)目和個(gè)人，企業(yè)產(chǎn)生要求變革的內(nèi)趨力，在薪酬制度改革中充分落實(shí)到位。從某種程度上說，
