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工作，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)。通過(guò)市場(chǎng)走訪、電話暗訪、隨機(jī)抽查等方式，每月對(duì)卷煙營(yíng)銷物流工作進(jìn)行檢查，杜絕體外循環(huán)，卷煙經(jīng)營(yíng)基本上做到了100%入網(wǎng)銷售
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變薪變”。如由副科調(diào)整為正科，崗位變了，薪酬也隨之調(diào)整。二是可實(shí)現(xiàn)“崗不變薪變”，即你雖然還是在干物流的工作，但你有物流師的證，
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專業(yè)培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式，提升員工的綜合素質(zhì)。
2、以量化考核解決尊重需求
物流工作是一種固化的工作，學(xué)歷與工作年限對(duì)工作影響不大，因此
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市場(chǎng)經(jīng)理，他們同時(shí)監(jiān)管物流工作，其所創(chuàng)造的價(jià)值中有一部分體現(xiàn)于卷煙配送整個(gè)流程。因此這兩個(gè)管理崗位人員所產(chǎn)生的人工費(fèi)用是否應(yīng)該將其中一定的比例列入物流費(fèi)用，
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工還配備了電腦顯示器，能實(shí)時(shí)入庫(kù)。”從事物流工作19年的青海煙草物流中心儲(chǔ)備部保管員李長(zhǎng)青說(shuō)。在分揀區(qū)，整個(gè)區(qū)域設(shè)置了兩條分揀線，采用五單元雙向撥打分揀模式
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）提前謀劃，積極調(diào)度長(zhǎng)株潭三地市卷煙銷售物流工作，在訪銷批次、訪銷品規(guī)等方面協(xié)同聯(lián)動(dòng)。長(zhǎng)株潭煙草物流公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“我們細(xì)化疫情防控、安全
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內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市煙草專賣局（公司）卷煙物流中心副主任楊峰，十年如一日的物流工作枯不枯燥，總是遇到各種問(wèn)題厭不厭煩。楊峰總是平靜地說(shuō)：
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年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行銷售暨物流工作電視電話會(huì)議要求，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持自主管控的發(fā)展
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，實(shí)現(xiàn)信息共享互通。目前，專賣管理信息系統(tǒng)、省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)、物流工作平臺(tái)、內(nèi)管系統(tǒng)四個(gè)系統(tǒng)各自獨(dú)立，專賣、銷售、物流、內(nèi)管四方聯(lián)動(dòng)監(jiān)管，信息
