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，按煙草部門統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行裝盤、播種等農(nóng)事操作；育苗前，煙草部門與育苗專業(yè)戶（隊）簽訂管理及技術(shù)服務(wù)協(xié)議，協(xié)議規(guī)定煙苗
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場的主銷價位。大力發(fā)展低焦油卷煙，努力培育低焦油卷煙品牌，是行業(yè)實現(xiàn)“卷煙上水平”的必然要求，也是未來卷煙市場的消費趨勢，隨著今年固原煙草營銷人員
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，所以不會有剩余，屬國家機密。”可見，對產(chǎn)品品質(zhì)的苛刻要求是“熊貓（典藏版）”的產(chǎn)量為何如此稀缺的重要原因，尤其是“熊貓
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做到一視同仁，切實讓顧客感受到尊重。其次，一定要想顧客所想，急顧客所急，幫顧客所需，真正做到“客戶服務(wù)無小事”。凡是顧客提出的要求
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生產(chǎn)情況和新產(chǎn)品開發(fā)情況，公布卷煙產(chǎn)品評比、新產(chǎn)品研制及消費者意見要求；在商店櫥窗擺放卷煙樣品等等，均可起到廣告宣傳的作用。通過卷煙的商標(biāo)和裝潢設(shè)計
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的現(xiàn)實，都始終堅持不氣餒、不折騰，緊緊圍繞貴州中煙戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求，抓住主要矛盾，一個難題一個難題地破解。在公司的大力支持下，緊緊
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關(guān)聯(lián)的個體，不能滿足全面描述和準(zhǔn)確分析應(yīng)用對象的要求。因此，許多應(yīng)用工程或項目迫切需要綜合利用這三大技術(shù)的特長，形成和提供所需的觀測、信息處理、分析模擬的能力
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副局長的要求，用統(tǒng)一的價值體系引領(lǐng)團隊，用優(yōu)秀的管理團隊來扎實推進(jìn)責(zé)任文化和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化管理體系在各部門、各崗位的落地運行，持續(xù)開展貫標(biāo)、對標(biāo)
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不足，人才離“人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時、各展所長”的要求還存在差距，干部職工隊伍的積極性、創(chuàng)造性仍不同程度受到影響。
激勵機制的設(shè)計不夠合理，在企業(yè)內(nèi)部
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值為111.69元。從事6年的客戶經(jīng)理工作，深感無論是卷煙零售戶還是煙草工業(yè)企業(yè)對于煙草行業(yè)提出的要求也愈來愈高，為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，滿足所服務(wù)區(qū)域141
