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;通過介入員工從事的業(yè)務(wù)工作全過程，強(qiáng)化事前、事中和事后監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對員工違背承諾的行為早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早改正。二是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，通過將明示與承諾制度納入各單位
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了這個(gè)社區(qū)連鎖超市，我的生意的規(guī)模也擴(kuò)大了不少，當(dāng)然這其中和自己的努力有關(guān)系。但我最大的競爭優(yōu)勢，也就是價(jià)格上的優(yōu)勢，超市許多商品都比我們貴了
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績不斷攀升的法寶。我作為片區(qū)客戶經(jīng)理，經(jīng)常到其店中和錢小云進(jìn)行交談，錢小云都會毫不保留把她的生意經(jīng)告訴我。
在我與錢小云幾次交流過程中，筆者碰到了幾位
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%，初中和高中層次煙農(nóng)是新型煙農(nóng)的中堅(jiān)力量，文化程度相對偏低。
家庭人口為3人的有3戶，占20%，家庭人口為4人的有5戶，占33.3
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的人員為客戶進(jìn)行售前、售中和售后服務(wù)，為提高服務(wù)質(zhì)量提供更多的人力支持。
（四）有利于減少客戶錢貨交接麻煩。以往零售戶碰到配送人員上門而自己又忙于做生意
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高，人貶人低嘛。我們有許多零售客戶朋友，在經(jīng)營中和顧客斤斤計(jì)較，別說是送花了，就是哪個(gè)小孩子到你家里掐朵小花，翻亂個(gè)商品
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）”分別于2011年中和年底正式上市，“7匹狼（大通仙）”定位于一類煙市場超高端價(jià)區(qū)，“7匹狼（小通仙）”定位
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，使得個(gè)別卷煙經(jīng)營企業(yè)的文化建設(shè)過于流于形式化、表面化，其只是將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)可有可無的工作來對待，使得企業(yè)文化建設(shè)更多的體現(xiàn)在宣傳資料上、領(lǐng)導(dǎo)講話中和
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;和；天行健，致中和，天地君子，會通和合；寧靜致遠(yuǎn)，淡泊明志，和而不同，有容乃大
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，把解決企業(yè)員工思想問題與解決干部員工在工作中和生活中的實(shí)際問題結(jié)合起來，增強(qiáng)煙草企業(yè)思想政治工作的針對性和靈活性，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，充分發(fā)揮
