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，即每周進(jìn)行一次準(zhǔn)軍事訓(xùn)練，每月全面培訓(xùn)一次，每季綜合會(huì)考一次。在專賣管理人員的考核上，他嚴(yán)格按照專賣執(zhí)法人員的各項(xiàng)工作職責(zé)制定考核方案，并
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針對(duì)性、可行性強(qiáng)的具體考核方案進(jìn)行人員考核，各單元技術(shù)方案相互獨(dú)立，實(shí)行人員考核差異化管理。
二、突出管理要素，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
1、人員設(shè)置及崗位職責(zé)
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，落實(shí)考核方案，從根本上杜絕有章不循，違章不糾的現(xiàn)象，確保自查工作質(zhì)量和制度落實(shí)到位，有效發(fā)揮監(jiān)管的推動(dòng)和促進(jìn)作用。
6、責(zé)任
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后，縣級(jí)局發(fā)揮主體作用的機(jī)制體制不完善。主要表現(xiàn)：工作職責(zé)不明確，主體作用不突出，目標(biāo)要求不具體，考核方案不完善，機(jī)構(gòu)
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;確保市場(chǎng)秩序穩(wěn)定。
四是強(qiáng)化績效考核力度。采取科學(xué)的考核方案，強(qiáng)化日常考核機(jī)制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，切實(shí)強(qiáng)化廣大營銷人員的使命感和責(zé)任感
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、送貨員的管理，建立相關(guān)制度，完善工作流程，明確各項(xiàng)工作職責(zé)，建立健全分配考核方案，適度拉開收入差距，認(rèn)真開展一、二
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專業(yè)化水平。
完善績效考核制度，為員工提供廣泛的發(fā)展平臺(tái)。營銷中心結(jié)合工作實(shí)際，逐步完善二、三級(jí)考核方案并切實(shí)落實(shí)。堅(jiān)持考核與激勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)為主、考核為輔
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的完成情況進(jìn)行考評(píng)分析，目標(biāo)考評(píng)結(jié)果應(yīng)與組織的績效考核方案緊密結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰推廣；對(duì)目標(biāo)指標(biāo)
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，我們應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立由縣級(jí)局、市級(jí)局共同考核的許可證二級(jí)考核方案，對(duì)中隊(duì)人員許可證管理工作進(jìn)行重點(diǎn)考核。首先，由縣級(jí)局成立考核小組
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工作方案、技術(shù)方案、考核方案，工作同布置、同檢查、同考核，不僅實(shí)現(xiàn)了“上六片”煙葉提質(zhì)增量，也為行業(yè)緩解供需結(jié)構(gòu)矛盾、實(shí)現(xiàn)更高水平動(dòng)態(tài)平衡探索出了新路徑。趙屹峰
