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、工藝技術(shù)（標(biāo)準(zhǔn)）、管理方法（模式）、專業(yè)人才、思想文化五大成果”，簡(jiǎn)稱“廈煙制造357戰(zhàn)略”。
2011年，
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;甚至建議停止合作。專家的批評(píng)引起當(dāng)時(shí)廠長(zhǎng)盧金來(lái)的高度重視，專門召集有關(guān)部門人員開會(huì)，要求扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)外來(lái)的新技術(shù)、新管理方法，對(duì)整改項(xiàng)目分解落實(shí)并納入考核
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有效的抓好烤煙生產(chǎn)工作，不斷提高煙葉質(zhì)量，寶清公司將延續(xù)在煙農(nóng)的管理方面進(jìn)行打分、末位淘汰制度，以充分調(diào)動(dòng)、改進(jìn)煙農(nóng)的生產(chǎn)管理方法、種煙積極性，
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已成為專賣管理上水平的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；四是專賣內(nèi)部管理方法比較粗放，表面工作抓的多，深入本質(zhì)挖掘少，離精細(xì)化管理的要求還有一定距離。
三、凝心聚力
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標(biāo)準(zhǔn)化手段，積極導(dǎo)入精細(xì)化管理理念，借助科學(xué)的管理方法，努力提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，
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;具備典型的大國(guó)企特征，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)作模式和管理方法上有許多和政府部門相似之處。因此不可避免的，煙草企業(yè)也有著程度不同的“四風(fēng)”問(wèn)題。糾正“四風(fēng)”，對(duì)于企業(yè)
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;企業(yè)不可能也沒必要對(duì)所有法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。因此，必須通過(guò)量化評(píng)估等管理方法篩選出重點(diǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)，然后進(jìn)行重點(diǎn)防控。
2.3.4成本效益原則：企業(yè)是追求利潤(rùn)
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;不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，辦案要嚴(yán)格按照行政執(zhí)法的相關(guān)規(guī)定和程序，認(rèn)真辦好每一起案件，讓辦過(guò)的案件有法可依，有據(jù)可查。
三是要改變管理方法
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，解放生產(chǎn)力，發(fā)揮行業(yè)各種優(yōu)勢(shì)，讓“卷煙上水平”得到實(shí)現(xiàn)。
搞好行業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)，需要行業(yè)引入先進(jìn)的精益管理理念，讓精益管理方法
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機(jī)制，現(xiàn)代模式”的企業(yè)管理理念，用ISO9000質(zhì)量管理方法，建立健全專賣管理、生產(chǎn)收購(gòu)、營(yíng)銷物流、用工分配、財(cái)務(wù)審計(jì)、計(jì)劃投資等內(nèi)控制度，堅(jiān)持用
